畢業(yè)論文--公司財務(wù)成本管理

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　淺析成都某有限公司財務(wù)成本管理</p><p><b>　　姓名</b></p><p>　　專業(yè)名稱: 會計與審計 </p><p>　　班 級: 09會計與審計2班</p><p>

2、;　　指導老師: </p><p>　　2012年4月20日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1.公司簡介4</b></p><p>　　2.財務(wù)管理的目標4</p><p>　　2.1財務(wù)成本管理的目標4<

3、;/p><p>　　2.2成本費用控制與管理5</p><p>　　3、成都某公司有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點5</p><p>　　3.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀5</p><p>　　3.2傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之電子商務(wù)的對策5</p><p>　　3.3財務(wù)管理制度的不健全   7</p>

4、<p>　　3.4 遠程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)7</p><p>　　3.5 會計核算動態(tài)化，實時化8</p><p>　　4、電子商務(wù)帶來的主要財務(wù)管理問題8</p><p>　　4.1 財務(wù)會計安全問題8</p><p>　　4.2財務(wù)信息失真問題8</p><p>　　4.3財會技術(shù)人才問題8&l

5、t;/p><p>　　4.4財務(wù)法律與監(jiān)督問題9</p><p>　　4.5財務(wù)會計國際化問題9</p><p>　　5創(chuàng)新型財務(wù)管理模式的構(gòu)建9</p><p>　　5.1選擇合適的管理目標9</p><p>　　5.2組織設(shè)計有效管理9</p><p>　　5.3改造業(yè)務(wù)流程10&l

6、t;/p><p>　　5.4信息系統(tǒng)構(gòu)建10</p><p><b>　　6.總結(jié)：10</b></p><p>　　淺析成都某公司有限公司財務(wù)成本管理 </p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)

7、財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學地設(shè)置財務(wù)管理最優(yōu)目標，對于研究財務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理

8、的最優(yōu)目標出發(fā)，分析財務(wù)管理最優(yōu)目標(民營企業(yè)價值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運用資本結(jié)構(gòu)的計量指標(財務(wù)疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負債經(jīng)營狀況進行分析研究。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 新西軟 成本管理 現(xiàn)狀 方法 </p><p><b>　　1.公司簡介</b></p><p>　　“某公司”由成都某公司商務(wù)有限公司創(chuàng)辦并運

9、營，是國內(nèi)第一家以“線上訂購、店內(nèi)交易”作為運營模式的電子商務(wù)平臺。</p><p>　　在某公司，賣家就在我們身邊，我們可以直接訂購感興趣的商品或服務(wù)，然后到賣家店內(nèi)完成交易。</p><p>　　這一模式可以給商家?guī)沓志玫目驮矗虼松碳铱梢越o出微利、無利以至虧損的價格（而網(wǎng)購的賣家是不可能長期虧本經(jīng)營的）。</p><p>　　因為消費者在網(wǎng)上只是用虛擬貨幣訂

10、購，如果不滿意，可以不交易，不付款，這不僅百分百保證了消費者的資金安全，而且避免了“付款之前是大爺，付款之后是孫子”的困境。</p><p>　　2.財務(wù)管理的目標</p><p>　　2.1財務(wù)成本管理的目標</p><p>　　財務(wù)成本管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。目標決定全局。沒有明確目標，就無法判斷一項決策

11、的優(yōu)劣。財務(wù)管理的目標決定了它所采用的原則、程序和方法。因此，財務(wù)管理的目標是建立其知識體系的邏輯起點。</p><p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)成本管理目標的表達，主要有以下三種觀點：</p><p><b>　　(一)利潤最大化</b></p><p>　　(二)每股收益最大化 </p><p>　　(三)股東財富最大化 &

12、lt;/p><p>　　2.2成本費用控制與管理</p><p>　　成本費用是企業(yè)資金流出的主要渠道，企業(yè)銷售收入多但利潤少，有時還出現(xiàn)了赤字。關(guān)鍵的原因是企業(yè)流出的資金太多，企業(yè)的資金流出大于了資金的流出。因此企業(yè)就應(yīng)該嚴格的管理企業(yè)的成本費用。</p><p>　　成本費用控制是企業(yè)管理的一個永恒主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)競

13、爭力的重要手段。公司進入規(guī)模經(jīng)營階段后，對成本費用的控制力度不斷加大，所以我認為要做到以下幾點。</p><p>　　第一，強化全員的成本意識，營造人人關(guān)注成本，處處降本壓費的氛圍。</p><p>　　第二，建立成本費用中心。</p><p>　　第三，加強費用預算，進行費用分析，強化費用考核。</p><p>　　第四，核算費用標準和標準

14、成本。</p><p>　　第五，增加費用報銷的審批程序和難度，是在日常管理工作中對成本費用實施控制的一種切實可行的辦法。</p><p>　　3、成都某公司有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點</p><p>　　3.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　電子商務(wù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理也帶來了全新變革。

15、財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速適應(yīng)新的發(fā)展、適應(yīng)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。在目前的電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在許多弊端，企業(yè)只有及時進行財務(wù)管理創(chuàng)新，才能在國內(nèi)外市場競爭中搶占先機，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。</p><p>　　3.2傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之電子商務(wù)的對策</p><p>　　財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術(shù)、適應(yīng)

16、信息技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)只有與時俱進，及時對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行相應(yīng)的改革和調(diào)整，才能提高競爭能力。具體而言：</p><p>　　一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維模式，重視知識資本管理首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思維模式。在當今知識經(jīng)濟時代，要特別重視和認識到信息技術(shù)（IT）已成為推動全球經(jīng)濟高速發(fā)展的強大動力，要加強研究應(yīng)對電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理遇到的新問題。電子商務(wù)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物

17、質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變思維，不僅要管理好資產(chǎn)和金融資本，還要重視知識資本管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，如以擁有的資金、固定資產(chǎn)等作為衡量企業(yè)的價值。而在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，看不見的知識資本正越來越能為企業(yè)帶來巨大的財富。企業(yè)應(yīng)了解知識資本的特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式以及其在本企業(yè)中所占的比重。如利用電子商務(wù)交易模式實際上是企業(yè)投入的知識價值在起作用，所以企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，認識到知識資本對企業(yè)市

18、場價值和企業(yè)發(fā)展的重大作用，重視和制定知識資本的財務(wù)管理措施。 二、加緊實現(xiàn)電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有效整合在電子商務(wù)環(huán)境下，商務(wù)交易是以網(wǎng)絡(luò)為平臺的貿(mào)易新模式，它強調(diào)參加交易各方和合作伙伴都要通過Internet密切結(jié)合起來，共同從事在網(wǎng)絡(luò)計算環(huán)境下的商業(yè)電子化應(yīng)用，而傳統(tǒng)的財務(wù)</p><p>　　3.3財務(wù)管理制度的不健全  由于我們這個公司是2010年新成立的一個公司，公司的

19、規(guī)章制度還不是很完善，人員分工也不是很明確，從而管理上存在松散，影響企業(yè)整體發(fā)展的速度。有的人認為我在這里工作了這么久沒有功勞也有苦勞，也沒有把公司的制度當回事。沒有嚴格的按照公司管理程序走，給公司造成了不必要的損失。</p><p>　　3.4遠程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)</p><p>　?。?）在Internet普及之前企業(yè)對異地機構(gòu)的財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理的技術(shù)難度和成本都很

20、高。電子商務(wù)下的財務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。從多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。</p><p>　?。?）協(xié)同業(yè)務(wù)。電子商務(wù)的發(fā)展使得財務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實現(xiàn)了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。</p><p>　?。?）財

21、務(wù)管理集中化。電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得財務(wù)管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可將每個分支機構(gòu)變成一個報賬單位，而所有憑證、帳表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會計數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競爭力。</p><p>　　3.5會計核算動態(tài)化，實時化</p><p>　　從實際情況我們可以知道傳統(tǒng)的財

22、務(wù)處理遠遠落后于實際業(yè)務(wù)發(fā)生時間，那么電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理在此基礎(chǔ)上顯著突破處理活動與業(yè)務(wù)活動基本同步與速度問題。會計核算及從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報告，從而極大增強了財務(wù)活動的及時功能，提高了會計的價值。</p><p>　　4、電子商務(wù)帶來的主要財務(wù)管理問題</p><p>　　4.1 財務(wù)會計安全問題</p>

23、<p>　　在傳統(tǒng)方式下，對于從財務(wù)信息的安全性有嚴密的會計制度加以保證。而在網(wǎng)絡(luò)會計方式下，電子商務(wù)使財務(wù)信息安全受到威脅，信息安全問題是困擾網(wǎng)絡(luò)會計發(fā)展的核心問題。</p><p>　　（1）企業(yè)內(nèi)部人員可能利用企業(yè)管理制度和權(quán)限管理方面的漏洞，越權(quán)訪問各類數(shù)據(jù)，甚至是非法篡改、泄漏及破壞敏感數(shù)據(jù)等。</p><p>　　（2）來自網(wǎng)絡(luò)犯罪的威脅。黑客或是非法入侵者惡意破

24、壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，竊取關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)，甚至破壞計算機系統(tǒng)。</p><p>　　（3）來自網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的威脅。如系統(tǒng)本事的漏洞、軟件硬件故障、計算機病毒感染、黑客攻擊、用戶的錯誤操作等都可能導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失甚至系統(tǒng)癱瘓。</p><p>　　4.2財務(wù)信息失真問題</p><p>　　財務(wù)信息的可靠程度對企業(yè)的決策至關(guān)重要, 離開了真實可靠的會計信息, 會

25、計信息系統(tǒng)也將失去其使用價值。電子商務(wù)環(huán)境下, 財務(wù)會計信息實現(xiàn)數(shù)字化, 財務(wù)數(shù)據(jù)流動過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段不復存在，可能會導致內(nèi)部人員對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉(zhuǎn)移偽造、刪除隱匿等；信息在傳遞過程中也可被網(wǎng)絡(luò)黑客或競爭對手非法修改，從而使財務(wù)信息容易失真。此外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點，審計取證難度也會增加，加大了會計信息失真的風險。</p><p>　　4.3財會技術(shù)人才問題

26、</p><p>　　在電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理人員應(yīng)該是復合型人才, 既要精通財務(wù)會計知識，又要熟悉計算機軟、硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),了解有關(guān)電子商務(wù)知識和電子交易的認證等知識，才能根據(jù)本單位的特點, 做好預測、決策和控制等財務(wù)管理工作。目前，這樣的復合型人才還非常缺乏，財務(wù)會計人員文化程度普遍較低，特別是缺乏計算機網(wǎng)絡(luò)安全知識， 這在一定程度上限制了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在企業(yè)中的普及和發(fā)展。&l

27、t;/p><p>　　4.4財務(wù)法律與監(jiān)督問題</p><p>　　法律是經(jīng)濟良好運行的有力保障，沒有完善的法律制度與監(jiān)督機制, 就不能保證參與者的公平競爭。因此, 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)立法是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)健康發(fā)展的前提, 是保證各項財會信息的真實、口徑統(tǒng)一以及安全有效的必要措施。目前, 無論是財務(wù)會計方面的法律還是電子商務(wù)方面的法律, 都未給網(wǎng)絡(luò)財務(wù)提供一個安

28、全、 規(guī)范的法律環(huán)境。同時，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展, 也要求財政部門、審計部門、稅務(wù)部門、會計師事務(wù)所等各方面的協(xié)調(diào)。</p><p>　　4.5財務(wù)會計國際化問題</p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，財務(wù)的國際化問題已是企業(yè)的必然選擇。中國企業(yè)要走出國門開展國際競爭, 就要強調(diào)財務(wù)管理的國際化,提供具有國際可比性的財務(wù)會計信息, 如打破

29、傳統(tǒng)會計制度與國際會計接軌, 采用國際會計準則與慣例, 支持多國語言, 支持多幣種和電子結(jié)算等。目前, 國際會計準則尚未在多數(shù)國家中推廣應(yīng)用,各國仍采用自己的會計準則及各具特色的財務(wù)管理方法。因此, 只有財務(wù)管理制度實現(xiàn)國際化與規(guī)范化, 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理才能夠得到長足發(fā)展。</p><p>　　5創(chuàng)新型財務(wù)管理模式的構(gòu)建</p><p&g

30、t;　　通過全面的分析電子商務(wù)環(huán)境對現(xiàn)今的企業(yè)財務(wù)管理的具體影響，急需相關(guān)企業(yè)針對內(nèi)部的財務(wù)管理方式做出合理的改革，積極應(yīng)對信息技術(shù)的發(fā)展潮流，合理的構(gòu)建創(chuàng)新性的財務(wù)管理模式</p><p>　　5.1選擇合適的管理目標</p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理的目標，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境下和條件下所應(yīng)達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)兼顧

31、相關(guān)利益人各方的利益，同時還應(yīng)追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，即以建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢為前提、以股東利益最大化為主導的利益相關(guān)者財富最大化為目標。</p><p>　　5.2組織設(shè)計有效管理</p><p>　　結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的目標和特點的同時，基于電子商務(wù)交易模式的要求指標，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)確定企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。層

32、層分解，實行分級歸口管理，明確各部門和崗位在財務(wù)管理過程中的責任、權(quán)利，以及應(yīng)提供的信息、完成的工作、評價的依據(jù)等，并對實際的財務(wù)管理活動進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)財務(wù)控制，完成財務(wù)管理目標和計劃。</p><p><b>　　5.3改造業(yè)務(wù)流程</b></p><p>　　業(yè)務(wù)流程再造是指基于信息技術(shù)。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計，以

33、達到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績指標的巨大提高。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部的相互協(xié)作關(guān)系，財務(wù)管理不能忽視，包括其具有的開放性。與此同時，各個業(yè)務(wù)部門也能夠隨時獲取財務(wù)部門的信息，從而更好的開展業(yè)務(wù)活動，真正的實現(xiàn)事前預測、事中控制和事后反饋，企業(yè)成為一個有機整體。</p><p><b>　　5.4信息系統(tǒng)構(gòu)建</b></p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理信息

34、系統(tǒng)應(yīng)在流程再造的基礎(chǔ)上設(shè)計，關(guān)注其與電子商務(wù)交易系統(tǒng)的融合，將信息需求模式分為核算導向、控制導向和決策導向，并尋找三種導向與企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的電算化、信息化和智能化三類支持環(huán)境的關(guān)系。對外安全、高效、便捷地實現(xiàn)電子貨幣支付、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算和與之相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)電子化，實現(xiàn)資源共享和信息及時互動；對內(nèi)有效地實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控和管理。而對于電子商務(wù)的財務(wù)管理而言，信息系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，由于財務(wù)問題涉及資金問題和公司機密等，任何一點漏洞都可能

35、導致大量資金或商業(yè)秘密的流失，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴格。為此，許多學者提出各種安全控制的方法與措施，如形成網(wǎng)上公證牽制，分離監(jiān)控與操作、在線測試應(yīng)用軟件、設(shè)置災(zāi)難風險控制，以及在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立與當前企業(yè)中的審計委員會相類似的內(nèi)控機構(gòu)、網(wǎng)監(jiān)會等。</p><p><b>　　6.總結(jié)：</b></p><p>　　財務(wù)成本管理是企業(yè)的核

36、心，企業(yè)應(yīng)該對成本進行嚴格的管理，企業(yè)才會有更多的收益，這樣才是合理的利用資金，才能讓企業(yè)生產(chǎn)更多的血液，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]楊輝.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的研究.科技和產(chǎn)業(yè).2009,(10)</p><p>　　[2]王永玲.新時代財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究.商

37、業(yè)文化.2009,(03)</p><p>　　[3]楊卉.發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會計急需解決的五大問題.會計之友.2010,(06)</p><p>　　[4]徐自田.淺議電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對策.中國管理信息化.2009,(19)</p><p>　　[5]樊萍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理的新方式.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011,(10)</p><p>