A公司熱軋資源配置項(xiàng)目成本管理及其應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施有效的指導(dǎo)，其中項(xiàng)目成本管理改善項(xiàng)目各種資源的利用，從而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩狀態(tài)，A公司同樣面臨行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀下的發(fā)展方向研究與選擇，本文闡述如何將項(xiàng)目管理理論結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，開展項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用研究。
　　由于中國(guó)鋼鐵技術(shù)已經(jīng)處于世界先進(jìn)行列，目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)首要任務(wù)不是技術(shù)上的突破，而是實(shí)行全面的項(xiàng)目成本管理，進(jìn)行合理產(chǎn)能資

2、源分配，優(yōu)化鋼鐵業(yè)生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩帶來的挑戰(zhàn)。
　　針對(duì)鋼鐵業(yè)存在的一些問題點(diǎn)，本文根據(jù)A公司成本及價(jià)值管理項(xiàng)目方面的一些方法進(jìn)行提煉，形成較為系統(tǒng)的成本控制體系與及價(jià)值項(xiàng)目管理方案。
　　本文還根據(jù)三條熱軋生產(chǎn)線的裝備特點(diǎn)、物流分析、質(zhì)量及工藝分析，提出他們?cè)贏公司產(chǎn)品中的資源配置方案，達(dá)到最佳價(jià)值項(xiàng)目體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。
　　本文根據(jù)項(xiàng)目實(shí)例，針對(duì)A公司熱軋三條生產(chǎn)線開展項(xiàng)目成本管