賀利氏信越石英（中國(guó)）公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)實(shí)踐起源于日本，理論形成于歐美。它綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大量生產(chǎn)方式中單件、多品種的高質(zhì)量、低成本產(chǎn)出。1990年精益方式的概念一經(jīng)提出，便引起了制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍關(guān)注和廣泛研究。時(shí)至今日，精益生產(chǎn)已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式而是一種管理理念和一門(mén)管理哲學(xué)。
　　但先進(jìn)的管理理論不同于自然科學(xué)的定理，放之四海而皆準(zhǔn)，它必須與一國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境相結(jié)合、相適應(yīng)，才能真正發(fā)揮作用。這一點(diǎn)，大野耐一在其《豐田

2、生產(chǎn)方式》一書(shū)中給與了佐證:“我們的初衷是找出一條適合日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特的方式，但又不想讓別家公司，特別是先進(jìn)國(guó)家輕易的了解它，甚至不讓他們留下一個(gè)完整的概念[1]……”。因此，中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中，如果僅是照搬照抄這些發(fā)達(dá)國(guó)家的精益管理模式，其結(jié)果必定是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
　　本論文以案例的形式，對(duì)賀利氏信越石英（中國(guó)）公司過(guò)去10年中的精益生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行研究，目的是總結(jié)其過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘新的改進(jìn)契機(jī)，為企業(yè)下一步

3、精益管理的持續(xù)與深化提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)該企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的得失經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供直接、有效的借鑒。
　　當(dāng)然，有效的實(shí)踐離不開(kāi)成熟理論的指導(dǎo)。本論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外精益生產(chǎn)方式研究的進(jìn)展、已形成的基本理論、精益生產(chǎn)方式的基本手段、精益生產(chǎn)的基本工具進(jìn)行了論述。然后，對(duì)賀利氏信越石英（中國(guó)）公司在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)建設(shè)、全面5S管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、物流改善、質(zhì)量管理及全員維護(hù)方面的成功實(shí)踐進(jìn)行深入的研