慶陽化工中層管理人員績效考核方案的設(shè)計與實施.pdf

1、本文通過對績效考核的理論基礎(chǔ)進行探討，結(jié)合兵器行業(yè)的要求以及慶陽化工的實際情況，針對中層管理人員績效考核中存在的問題，設(shè)計了一套基于工作業(yè)績考核和個性化考核相結(jié)合的新的績效考核體系，并提出考核體系實施的保障條件，以其形成一個有效的考核鏈，促進企業(yè)中層管理人員提高工作績效，進而實現(xiàn)企業(yè)的目標計劃。
　　本文共分為六章，第1章引言，首先提出問題，并對本文的研究思路研究內(nèi)容、研究方法進行闡述;第2章績效考核理論概述，主要介紹績效考核理論

2、的內(nèi)涵、方法和程序，績效考核存在的誤區(qū);第3章慶陽化工中層管理人員績效考核現(xiàn)狀診斷，首先對慶陽化工概況、中層管理人員概況及其現(xiàn)行中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行介紹，通過部分中層管理人員的滿意度測評和訪談情況，找出了現(xiàn)行中層管理人員績效考核存在的七方面問題，提出建立一套適合企業(yè)實際的科學(xué)合理的中層管理人員績效考核體系是企業(yè)的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展和壯大的必然要求;第4章慶陽化工中層管理人員績效考核方案設(shè)計，這是全文的核心內(nèi)容，主要是針對慶陽

3、化工中層管理人員績效考核存在的問題，借鑒行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗，依據(jù)績效考核理論基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，提出了中層管理人員績效考核改進的目的、原則和總體思路，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出了基于工作業(yè)績考核和個性化考核相結(jié)合的績效考核方案，完善了考核結(jié)果應(yīng)用機制、績效溝通和反饋機制、績效改進機制、績效申訴機制等，以確?？己俗饔冒l(fā)揮的有效性;第5章，提出了慶陽化工中層管理人員績效考核方案實施的保障;第6章，結(jié)論與展望，就本方案設(shè)計進行簡要總結(jié)并對