以BSC為基礎(chǔ)的電子化績效評價系統(tǒng)的實現(xiàn)與應(yīng)用.pdf

1、績效管理作為一種管理思想和方法，其根本目的是不斷促進員工發(fā)展和組織績效改善，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 平衡計分卡是由美國著名的管理會計學(xué)家羅伯特·卡普蘭教授和美國復(fù)興方案公司總裁大衛(wèi)·諾頓先生創(chuàng)立的，它被稱之為“組織未來之績效評估制度”。平衡計分卡有效的將績效管理的兩種取向即個體取向與組織戰(zhàn)略取向結(jié)合起來，因此它是一套以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理工具。 本研究自主開發(fā)出了一套針對于戰(zhàn)略管理和績效管理的平衡計分卡軟件，而且同樣使得

2、該軟件具有很強的可視化效果和提供便捷的操作程序，讓組織的評估人員和決策者一目了然的開展工作。技術(shù)上采用多種方式實現(xiàn)戰(zhàn)略分解、績效管理、職務(wù)管理、員工信息管理、權(quán)限管理幾種功能，其中戰(zhàn)略管理和績效管理在軟件上的實現(xiàn)具有一定的獨創(chuàng)性。在技術(shù)上采用開放式管理方式，在系統(tǒng)架構(gòu)上構(gòu)建了一個可以供組織內(nèi)部所有員工進行內(nèi)部交流的平臺。使組織內(nèi)部所有經(jīng)授權(quán)的用戶都能檢視整個績效管理模型，討論績效與戰(zhàn)略，以及通過部門績效管理模塊錄入績效數(shù)據(jù)。通過用戶識別

3、與用戶權(quán)限來確保信息的安全。這種架構(gòu)確保了一個組織內(nèi)部資源共享、快捷及可靠的運營環(huán)境。系統(tǒng)的組件包括服務(wù)器、客戶機與數(shù)據(jù)庫，這種架構(gòu)可以使各種工作站用戶能夠同時查看與修改數(shù)據(jù)。對數(shù)據(jù)的更改可實時地反映到每個用戶的桌面上。開放的架構(gòu)使組織能夠平衡現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，并且將對新平臺與新系統(tǒng)管理工作的需求降到最低限度。 本文共分為5章，各章的主要內(nèi)容是: 第1章緒論:本章主要闡述本次研究的內(nèi)容、意義以及國內(nèi)外同類問題的研究狀況，以

4、此來說明其必要性與可行性，并給出了基本的思路與框架。 第2章文獻與理論:本章介紹與本次研究相關(guān)的各種理論，以及以這些理論基礎(chǔ)上的各種文獻，包括著作、論文、報告資料等。 第3章軟件系統(tǒng)實現(xiàn)過程:本次研究的核心即軟件開發(fā)過程。這部分對本軟件四大模塊的算法、編程思想做詳細論述。 第4章軟件測試與實踐:通過某一具體公司數(shù)據(jù)的輸入，檢驗該軟件的操作性能與實際價值。 第5章結(jié)論:指出本次研究的優(yōu)點與不足，闡述繼續(xù)開發(fā)