低成本戰(zhàn)略執(zhí)行效果分析框架.pdf

1、本文選取通用戰(zhàn)略模式中的低成本戰(zhàn)略作為評價對象構(gòu)建外部分析者評價企業(yè)低成本戰(zhàn)略執(zhí)行效果的分析框架。該框架為外部分析人員評價企業(yè)是否實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略以及影響企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略執(zhí)行效果的主要因素提供了一種通用的分析框架。 本文構(gòu)建的分析框架包括相互關(guān)聯(lián)的兩個層面：第一層次分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)兩個方面。外部環(huán)境的分析是為了更好評價企業(yè)低成本執(zhí)行效果而服務(wù)的，它們提供的信息有助于更好評價企業(yè)歷史業(yè)績并展望企業(yè)未

2、來發(fā)展；第二層次時基于財務(wù)分析的低成本戰(zhàn)略執(zhí)行效果評價，這一部分是文章的核心內(nèi)容，評價的內(nèi)容包括盈利和資源占用兩個方面。另外，本文還對約束財務(wù)的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。至此，本文構(gòu)建了從宏觀到行業(yè)再到企業(yè)三個層次層層遞進(jìn)的分析框架。在此基礎(chǔ)上應(yīng)用該分析框架對試圖通過規(guī)模化來實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的玖龍紙業(yè)進(jìn)行分析，并得出結(jié)論。 相對于其他戰(zhàn)略分析方法來看，本文構(gòu)建的分析框架的主要創(chuàng)新在于：第一，本文在企業(yè)已選擇低成本戰(zhàn)略的前提下評價企業(yè)低成本