馬鋼煤焦化公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今的企業(yè)已從傳統(tǒng)的“職能管理”走向現(xiàn)代的“戰(zhàn)略管理”，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍，在企業(yè)環(huán)境越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略研究作為高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。本文運用戰(zhàn)略管理理論，結合企業(yè)實際，對煤焦化公司的競爭戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究。 通過PEST四個方面對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行了全面的分析；根據(jù)波特的五種主要競爭力量模型對行業(yè)競爭狀況進行了深入的剖析；從產(chǎn)品地位、市場營銷能力、生產(chǎn)規(guī)模

2、和工藝設備狀況、能源環(huán)保情況、研發(fā)情況、財務狀況、人力資源情況等諸多方面對企業(yè)的內(nèi)部狀況進行了全面客觀的調查和分析；并用價值鏈分析法和SWOT矩陣分析法對企業(yè)進行了綜合分析，對企業(yè)面臨的機會和威脅、存在的優(yōu)勢和劣勢進行了全面的確認。 闡明了企業(yè)的使命和宗旨；明確了企業(yè)的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標；提出了煤焦化公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略，并且在戰(zhàn)略實施上，提出了營銷、生產(chǎn)運作、產(chǎn)品和技改、財務、人力資源幾個主要職能部門所應采取的