組織文化對組織認(rèn)同、員工忠誠度影響的實(shí)證研究.pdf

1、面對市場的激烈競爭，如何留住并加強(qiáng)員工對組織的忠誠，減少因流動(dòng)帶來的巨額損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門關(guān)注的核心問題。而良好的企業(yè)文化就如同一個(gè)孵化器，為構(gòu)建忠誠提供了有利的環(huán)境。本文通過大量的數(shù)據(jù)實(shí)證說明有效的組織文化對企業(yè)長期發(fā)展的支撐作用，從而使企業(yè)管理者能夠結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的組織文化體系，建立起較高的員工組織認(rèn)同，使企業(yè)能將員工的愿景與企業(yè)的經(jīng)營理念結(jié)合起來，為員工忠誠建設(shè)提供一個(gè)卓有成效的建議。 本研

2、究首先提出了論題的理論構(gòu)思，初步設(shè)計(jì)了模型框架，接著回顧了組織文化、組織認(rèn)同和員工忠誠度的相關(guān)理論，對前人研究的情況以及目前使用的測量工具進(jìn)行了概述。然后在此基礎(chǔ)上確定了本研究的數(shù)據(jù)搜集方式，采用問卷和訪談?wù){(diào)查的方式獲取了大量有效數(shù)據(jù)，用SPSS統(tǒng)計(jì)工具對此進(jìn)行分析。最后對結(jié)果進(jìn)行整理和說明。研究結(jié)果表明：(1)不同的組織文化類型中，員工對組織的認(rèn)同感——?dú)w屬性組織認(rèn)同、生存性組織認(rèn)同、成功件組織認(rèn)同都不同。(2)不同的組織文化類型巾，