銀河證券企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工忠誠度影響研究.pdf

1、金融業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)最為敏感，受經(jīng)濟(jì)市場的制約也較大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國加入WTO后經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程不斷加快，金融業(yè)的發(fā)展受到了來自于諸多方面的挑戰(zhàn)，也給證券公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的管理問題。
　　中國銀河證券公司作為金融行業(yè)的重要組成一員，其經(jīng)營和發(fā)展離不開員工的支持和忠誠。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種價(jià)值觀和思維導(dǎo)向，是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)員工行為的重要管理工具。隨著我國企業(yè)市場競爭的不斷加劇，企業(yè)文化越來越受到重視。近些年來有研究

2、認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)員工忠誠度具有影響作用，但多數(shù)研究集中于理論研究，實(shí)證性依據(jù)較少。本文以中國銀河證券大連地區(qū)全體員工為調(diào)研對(duì)象，旨在分析和探討員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度和忠誠度的影響因素，并基于此對(duì)中國銀河證券企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化提出建議。
　　本文認(rèn)為，提高中國銀河證券企業(yè)文化建設(shè)水平的措施有四方面:第一，建議以需求層次指導(dǎo)價(jià)值觀分層和企業(yè)文化分層;第二，建議以員工背景指導(dǎo)企業(yè)文化的培訓(xùn)與釋義;第三，建立示范帶頭機(jī)制，以老帶新、以已婚帶未婚、