天成酒店企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著我國加入WTO,以及北京申奧、上海申博的相繼成功,我國的酒店行業(yè)迎來了新的大發(fā)展的契機。面對新的機遇和挑戰(zhàn),努力增強企業(yè)的核心競爭力,保持穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢,已經(jīng)成為企業(yè)必須重視的課題,而在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展中,企業(yè)文化的作用日益顯現(xiàn),企業(yè)文化的建設和實施,已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用,由此提出了建設企業(yè)文化的意義和加強企業(yè)文化建設的必要性。本文通過對天成酒店內(nèi)、外部環(huán)境、發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)、人員狀況的現(xiàn)狀和企業(yè)文

2、化自身的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、評價等建立企業(yè)文化的動因進行了分析后,對天成酒店的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展方向運用SWOT方法,對該企業(yè)所處的環(huán)境狀況進行了充分分析,得出了走經(jīng)濟型連鎖酒店的變革研究,并針對此變革研究適時設計了天成酒店企業(yè)文化建設的藍圖,同時。結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際情況,對天成酒店的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)文化提出了變革的新要求。為了設計天成酒店的企業(yè)文化,本文借鑒了國內(nèi)、外經(jīng)濟型連鎖企業(yè)的企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗,在企業(yè)文化遵守的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

3、、以現(xiàn)代企業(yè)文化為基礎和可持續(xù)發(fā)展為目標的設計原則下,從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化方面提出了天成酒店文化建設的總體思路,在分析了新的企業(yè)文化導入的影響因素、遵循的基本原則和貫徹方法后,從組織保障、宣傳教育、典型推動、對外展示和制度保障等方面制訂了相關(guān)切實可行的實施保障機制和措施。最后本文強調(diào)要積極加強企業(yè)文化建設,不斷完善公司內(nèi)部的文化建設,在對企業(yè)所處的環(huán)境不斷分析的同時,促進企業(yè)文化建設與企業(yè)創(chuàng)新同步發(fā)展,才能構(gòu)建起適合