我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問題的研究.pdf

1、從上世紀(jì)八十年代至今，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成長(zhǎng)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支持力量。私營(yíng)企業(yè)具有機(jī)制靈活，適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，這是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的主要原因。盡管如此，私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面也存在一定問題，其中激勵(lì)管理方面的問題尤為突出，已經(jīng)很大程度上影響和制約了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。只有從我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究相關(guān)激勵(lì)理論，遵循管理規(guī)律，才能真正提升私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平。事實(shí)上，理論界的激勵(lì)理

2、論對(duì)私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)管理是有著指導(dǎo)意義的。比如注重員工需求，既要關(guān)心員工的物質(zhì)生活，也要營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，并且給員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。此外，還要善于利用不同激勵(lì)手段的不同作用，采取多樣化的激勵(lì)方式。目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源激勵(lì)管理存在的問題，既有激勵(lì)方式單一，重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，激勵(lì)方式較隨意等認(rèn)識(shí)方面的問題，也有缺乏人才吸引力，人才配置不當(dāng)，人才流動(dòng)過于頻繁，家族化結(jié)構(gòu)，人才考評(píng)體系不健全等實(shí)踐方面的問題。解決這些問題，除

3、了必須強(qiáng)化現(xiàn)有激勵(lì)手段外，更重要的是必須構(gòu)建系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制，即通過對(duì)各種激勵(lì)措施的系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建符合私營(yíng)企業(yè)需要，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，可持久影響員工行為的激勵(lì)管理體系。私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)遵循物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，滿足員工需要與組織實(shí)際相結(jié)合，全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)方式差異化等原則。其關(guān)鍵在于，要切實(shí)貫徹以人為本的理念，尊重和關(guān)心員工，贏得員工的信任和支持。構(gòu)建我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從