珠三角地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略選擇研究——來自P企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).pdf

1、珠三角地區(qū)作為我國加工貿(mào)易的重要發(fā)源地,經(jīng)過20多年的發(fā)展,已成為全國加工貿(mào)易企業(yè)最主要的集聚地之一。近年來,珠三角地區(qū)的加工貿(mào)易憑借其發(fā)軔早、規(guī)模大等優(yōu)勢,取得了快速發(fā)展。加工貿(mào)易對珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支柱性的作用,但是由于自身經(jīng)營管理體制的相對落后,人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動力成本上升以及全球金融危機(jī)的影響,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。對珠三角地區(qū)加工貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行深入思考并提出引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升

2、級的具體策略,有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以一家典型的珠三角地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)P公司為例,運(yùn)用戰(zhàn)略管理和波特競爭優(yōu)勢的相關(guān)理論,包括產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量模型、SWOT分析、PEST分析及財(cái)務(wù)分析等方法,對P公司所處的珠三角地區(qū)加工貿(mào)易行業(yè)的競爭特點(diǎn)進(jìn)行分析。同時(shí),通過對該公司內(nèi)部資源和能力、珠三角地區(qū)加工貿(mào)易發(fā)展面臨形勢及存在問題進(jìn)行周密、系統(tǒng)的分析,從策略角度提出珠三角地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)建議,并就珠三角地區(qū)加工