精益建設(shè)理論在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用.pdf

1、我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理雖然引入了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制度、項(xiàng)目經(jīng)理制等，但仍然是靠參加人員的經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目。由于工程本身的復(fù)雜性、定制性和一次性的特點(diǎn)，這種管理方法會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成目標(biāo)偏差，甚至是不可挽回的損失。本論文試圖通過對(duì)精益建設(shè)理論的研究，結(jié)合中國(guó)目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及國(guó)外精益建設(shè)管理的模式，探討精益建設(shè)理論在工程投資控制上的具體應(yīng)用。 論文在精益思想、精益生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，參考國(guó)外建筑業(yè)對(duì)精益建設(shè)的研究，針

2、對(duì)我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，遵循精益建設(shè)從小事入手、循序漸進(jìn)、不斷追求完美的指導(dǎo)思想，提出：1、精益建設(shè)在投資控制上應(yīng)用的重點(diǎn)是建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和設(shè)計(jì)方案的選擇；2、施工階段的應(yīng)用是采用彈性生產(chǎn)力和剛性生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建筑精益建設(shè)模式，并對(duì)施工階段組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)成較為科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。 根據(jù)上述思路，論文首先在第一章論述了研究的背景和研究意義，并介紹了國(guó)內(nèi)外精益建設(shè)研究現(xiàn)狀；然后在第二章論述了精益建設(shè)的概念和

3、基本理論體系；第三章介紹精益建設(shè)在項(xiàng)目投資控制上的應(yīng)用要點(diǎn)；第四章對(duì)精益建設(shè)在我國(guó)建筑施工行業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行了研究；第五章對(duì)一個(gè)市政工程項(xiàng)目采用精益建設(shè)管理方式進(jìn)行了實(shí)例分析，最后給出本文的結(jié)論： 1．精益建設(shè)在項(xiàng)目投資控制上的應(yīng)用。 項(xiàng)目的建設(shè)過程包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等幾個(gè)階段。其中，最容易造成浪費(fèi)的是立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工4個(gè)階段，也是最值得運(yùn)用精益思想的階段。其中在可行性研究、設(shè)計(jì)階段的投資控制最為關(guān)

4、鍵；在施工階段的投資控制最為明顯。 2．探索適合我國(guó)國(guó)情的精益建設(shè)施工管理方式 論文在研究精益建設(shè)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)情，提出適合我國(guó)國(guó)情的精益施工管理模式。該模式具備以下特點(diǎn)： a)建立柔性體系，提出彈性作業(yè)人數(shù)和多技能工的培訓(xùn)策略，從而逐步達(dá)到均衡化施工的理想狀態(tài)； b)在工程建設(shè)中引入模塊化施工、流水作業(yè)和并行施工法； c)建立“拉動(dòng)式”最后計(jì)劃者體系和關(guān)鍵工序跟蹤計(jì)

5、劃控制手段。 3．在管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的和諧思想 勘察設(shè)計(jì)單位是知識(shí)密集、技術(shù)密集的服務(wù)型單位，人員教育程度高，管理難度大，加強(qiáng)以人為本的管理思想非常重要。建筑施工屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)達(dá)到3100萬人，占從業(yè)人數(shù)的80.5％。建筑民工累、苦、臟、險(xiǎn)，卻未得到城市工人同等的待遇。而精益建設(shè)中強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重是其他管理模式無法匹及的。 通過采用精益建設(shè)模式可以提高我國(guó)建筑行業(yè)各實(shí)施主體的