鐵路多元經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇策略研究.pdf

1、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的一種模式，在企業(yè)擴(kuò)張的過程中，很多企業(yè)選擇了多元經(jīng)營(yíng)的方式，但是由于盲目的多元經(jīng)營(yíng)，到80年代中期，美國(guó)開始出現(xiàn)了歸核化的浪潮，所以很多學(xué)者開始思考如何的多元經(jīng)營(yíng)是最優(yōu)的，有效的。在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)與很多的因素有關(guān)，并不能單純的說多元經(jīng)營(yíng)是有效的，合理的，需要與企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)結(jié)合，但是種種的研究并沒有提出具體的多元經(jīng)營(yíng)行業(yè)決策的方法。 本文嘗試著從多元經(jīng)營(yíng)的研究現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)現(xiàn)有的研究結(jié)果，

2、分析了多元經(jīng)營(yíng)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，包括行業(yè)進(jìn)入次序鏈、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的能力、以及行業(yè)本身的特征等等。在此分析的基礎(chǔ)上，提出了多元經(jīng)營(yíng)的決策思路，就是首先對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，然后判斷企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的合理性，之后再?gòu)膬蓚€(gè)維度來(lái)分析，一是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)的富余資源，并評(píng)價(jià)多元經(jīng)營(yíng)行業(yè)與富余資源的匹配程度，一是從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力角度對(duì)多元經(jīng)營(yíng)的行業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后以這兩個(gè)維度構(gòu)建決策矩陣，可以清晰的確定企業(yè)的行業(yè)選擇。 在