基于中外比較的我國(guó)人力資源外包研究.pdf

1、技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了克服環(huán)境中的不確定性因素，繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源外包(HR Outsourcing)作為眾多人力資源服務(wù)提供模式之一，成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇，以達(dá)到降低成本、提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。 本研究在回顧人力資源外包的相關(guān)理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了人力資源外包涉及的主要內(nèi)容；然后采用數(shù)據(jù)分析方法和比較分析方法，整理了大量的關(guān)于西方各國(guó)及亞太地區(qū)各國(guó)和

2、中國(guó)的人力資源外包數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了國(guó)際間對(duì)比，著重比較了各國(guó)人力資源外包職能選擇、人力資源外包原因和感知風(fēng)險(xiǎn)的異同點(diǎn)，從中提煉了有價(jià)值的信息，為完善我國(guó)人力資源外包提供依據(jù)。 進(jìn)一步，本文對(duì)中國(guó)人力資源外包的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。在問(wèn)題分析基礎(chǔ)之上，從市場(chǎng)層面、外包企業(yè)、外包服務(wù)提供商、外包流程四個(gè)層面的互動(dòng)關(guān)系中提出我國(guó)人力資源外包的總體架構(gòu)。進(jìn)而，分別從這四個(gè)層面對(duì)我國(guó)人力資源外包提出了對(duì)策建議。 最后，針對(duì)國(guó)內(nèi)某人