安徽馬鞍山驚天液壓機械制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從我國加入WTO以來，我國經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展，尤其是工程機械行業(yè)，發(fā)展尤為迅速，同時與工程機械行業(yè)相伴隨的與挖掘機相配套的產(chǎn)品液壓破碎錘行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。我國液壓破碎錘市場的巨大潛力和市場規(guī)模逐漸被開發(fā)出來。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，大量的國外品牌液壓破碎錘紛紛進入我國市場，競爭異常激烈，當前我國破碎錘市場已被眾多國外品牌所占領(lǐng)。作為我國的民族企業(yè)，如何扛起民族品牌大旗，在激烈被動的市場環(huán)境下脫穎而出，發(fā)展壯大

2、自己，使自己成為液壓破碎錘行業(yè)中的主導企業(yè)已是一個非常緊迫的任務(wù)。 馬鞍山驚天液壓機械制造有限公司作為國內(nèi)專業(yè)從事開發(fā)生產(chǎn)液壓破碎錘的主要骨干企業(yè)，對其進行發(fā)展戰(zhàn)略研究具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)，綜合運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型，通過運用外部環(huán)境分析模型和五力模型對驚天公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析，并結(jié)合運用SWOT模型分析方法，提出驚天公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的保障策略措施。 本文屬應(yīng)用型研