LT機(jī)械制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費(fèi)拉動(dòng)大，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，形成了多品種、全系列的各類整車和零部件生產(chǎn)及配套體系，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)品技術(shù)水平明顯提升，已經(jīng)成為世界汽車生產(chǎn)大國(guó)。伴隨汽車企業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各類零部件生產(chǎn)配套商逐漸成長(zhǎng)和壯大起來(lái)，包括一些跨國(guó)汽車巨頭在國(guó)外的零部件生產(chǎn)配套商也爭(zhēng)先恐后地來(lái)到中國(guó)以各種方式進(jìn)行投資合作甚至選擇在中

2、國(guó)建立其亞太地區(qū)總部，嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái)。
　　LT公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的階段，如何把握發(fā)展機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，是其必須思考和面對(duì)的問題，本文以LT公司從汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件為研究客體，對(duì)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行了深入分析和研究，在此基礎(chǔ)上探索性地提出了一系列提高LT公司競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略和策略。主要內(nèi)容為:
　　1、全面概述了LT公司及其汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀;深刻揭示了產(chǎn)

3、業(yè)發(fā)展不力的原因，總結(jié)了目前存在的問題。
　　2、系統(tǒng)地對(duì)汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有因素進(jìn)行了分析。
　　3、對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行深入剖析，重點(diǎn)分析了公司內(nèi)部資源以及公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略、未來(lái)規(guī)劃。
　　4、利用SWOT分析矩陣等分析工具對(duì)公司汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向油罐和轉(zhuǎn)向器產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅等因素做了全面分析，突出了影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。
　　

4、5、對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入分析，利用主成分分析方法分析了內(nèi)外部環(huán)境影響狀況結(jié)合層次分析方法對(duì)LT公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全方位的考量。
　　6、對(duì)LT公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)方面，得到了各指標(biāo)的影響從大到小排序?yàn)?政府扶植資金、立法及修正頻率、我國(guó)人均GDP、公路貨運(yùn)總量。LT在產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要密切注意政府動(dòng)向，堅(jiān)持與政府政策一致，熟悉相關(guān)法律，以便更好的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，對(duì)LT公司制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善自己的產(chǎn)品規(guī)劃、