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1、優(yōu)瑞納斯公司是一個(gè)冶金液壓缸生產(chǎn)企業(yè),公司成立之時(shí),正值冶金液壓缸行業(yè)的成長(zhǎng)期。公司伴隨著行業(yè)的成長(zhǎng)逐步發(fā)展壯大。但是現(xiàn)在行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向成熟,行業(yè)發(fā)展速度開(kāi)始放慢;行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇,企業(yè)的銷(xiāo)售收入開(kāi)始減少;企業(yè)的利潤(rùn)率開(kāi)始降低。企業(yè)的原有戰(zhàn)略已不能適應(yīng)已經(jīng)變化的環(huán)境,對(duì)此,企業(yè)必須及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷。
本文對(duì)優(yōu)瑞納斯公司初期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧和總結(jié);對(duì)優(yōu)瑞納斯公司當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行了全面深入細(xì)致的分析。本文運(yùn)用企
2、業(yè)戰(zhàn)略管理原理,研究論證了優(yōu)瑞納斯公司開(kāi)業(yè)初期正處于新興行業(yè)的成長(zhǎng)期,當(dāng)時(shí)公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適應(yīng)了新興行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),是正確和有效的,因此公司取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足的發(fā)展。但是由于產(chǎn)業(yè)的演變,現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入成熟時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。公司原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)目前的新形勢(shì)。
本文根據(jù)優(yōu)瑞納斯公司的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部條件、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,用波特的五力分析模型,對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了分析;在總結(jié)
3、了公司外部機(jī)會(huì)與威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,并用SWOT矩陣進(jìn)行了分析。通過(guò)以上的分析和研究,本文揭示了優(yōu)瑞納斯公司面臨的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題;說(shuō)明了公司必須及時(shí)分析識(shí)別產(chǎn)業(yè)演變中蘊(yùn)藏的機(jī)遇與威脅,果斷地實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變的必要性;指出了戰(zhàn)略調(diào)整的方向;為優(yōu)瑞納斯公司制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整后的新目標(biāo)、新戰(zhàn)略。
本文對(duì)處于產(chǎn)業(yè)演變期的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的研究,不僅對(duì)優(yōu)瑞納斯公司具有十分現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略意義,而且對(duì)冶金液壓缸行業(yè)內(nèi)的企業(yè),在進(jìn)行戰(zhàn)略
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