中國(guó)鋼鐵業(yè)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究.pdf

1、本文從中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)揭示其發(fā)展中存在產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)發(fā)展中并購(gòu)成為重要手段的客觀實(shí)踐，探討了我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的可能性，并闡述了研究鋼鐵企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的理論價(jià)值。在評(píng)述和總結(jié)了企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、交易費(fèi)用、價(jià)值低估、市場(chǎng)勢(shì)力和多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等理論及近期發(fā)展的基礎(chǔ)上，本文分析了我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因和特殊性，籍此提出我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)選擇的戰(zhàn)略模型，包括目標(biāo)企業(yè)選擇和鋼鐵企業(yè)并購(gòu)方法。

2、通過(guò)我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題研究，本文詳細(xì)分析我國(guó)鋼鐵業(yè)并購(gòu)發(fā)展的必然性和可行性。通過(guò)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的案例分析，揭示了成功案例對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的啟示，通過(guò)南鋼戰(zhàn)略擴(kuò)張和并購(gòu)實(shí)踐介紹，使我們認(rèn)識(shí)到并購(gòu)發(fā)展思路對(duì)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，本文提出了不同類(lèi)型鋼鐵企業(yè)和政府在鋼鐵業(yè)并購(gòu)大潮中的策略選擇和角色定位。同時(shí)進(jìn)一步說(shuō)明鋼鐵企業(yè)重組并購(gòu)是我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的必由之路。 本文的基本框架安排如下： 第一章是導(dǎo)論部分。

3、通過(guò)我國(guó)鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀分析，以及國(guó)際鋼鐵業(yè)發(fā)展歷程，探討了我國(guó)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)發(fā)展的可能性，以及選題和研究意義。 二、三章主要是企業(yè)并購(gòu)理論介紹以及行為分析和歷史回顧。其中，第二章是企業(yè)并購(gòu)理論及動(dòng)因研究，評(píng)述企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的七大理論，介紹了企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的最新研究成果，以及企業(yè)并購(gòu)模式選擇理論，為鋼鐵企業(yè)并購(gòu)研究做鋪墊。第三章是企業(yè)并購(gòu)行為影響及并購(gòu)發(fā)展歷史，研究了企業(yè)并購(gòu)行為的演變，回顧了企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的歷程。 四、五章是建立并購(gòu)

4、目標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)模型以及鋼鐵業(yè)存在問(wèn)題。其中第四章是企業(yè)并購(gòu)模式及目標(biāo)企業(yè)選擇研究，通過(guò)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)思路分析，建立我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)選擇戰(zhàn)略模型，提出或改進(jìn)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)選擇評(píng)估模型，設(shè)計(jì)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)方法。第五章是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和存在問(wèn)題研究，通過(guò)我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展歷程的回顧，分析鋼鐵業(yè)產(chǎn)能和需求變化，預(yù)測(cè)鋼鐵業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，揭示了我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。 六、七兩章主要是論證了并購(gòu)必然性和可行性以及典型案例介

5、紹。其中，第六章是中國(guó)鋼鐵業(yè)并購(gòu)發(fā)展的必然性和可行性研究，介紹了國(guó)際鋼鐵業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮和具體并購(gòu)戰(zhàn)略，證明了解決我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸多矛盾的根本措施就是重組并購(gòu)，為并購(gòu)戰(zhàn)略必然性分析提供支持；同時(shí)，引用了麥肯錫公司在研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的研究結(jié)論，說(shuō)明鋼鐵企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的可行性。第七章是鋼鐵業(yè)并購(gòu)案例分析對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)的啟示，通過(guò)對(duì)了國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的成功案例的分析，值得我國(guó)鋼鐵企業(yè)在重組并購(gòu)中借鑒，提出了對(duì)鋼鐵

6、業(yè)并購(gòu)發(fā)展的一系列建設(shè)性建議。八、九兩章是南鋼發(fā)展介紹及企業(yè)并購(gòu)對(duì)策研究。其中，第八章是南鋼擴(kuò)張戰(zhàn)略與并購(gòu)發(fā)展實(shí)例介紹，進(jìn)一步說(shuō)明鋼鐵企業(yè)在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下運(yùn)用并購(gòu)策略發(fā)展的可能性，并從中認(rèn)識(shí)到并購(gòu)對(duì)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。第九章是中國(guó)鋼鐵業(yè)的重組并購(gòu)對(duì)策研究及發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)了我國(guó)各類(lèi)鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)浪潮中的對(duì)策，提出政府應(yīng)在政策上給予支持，同時(shí)展望中國(guó)鋼鐵工業(yè)將在重組并購(gòu)中發(fā)展壯大，成為世界強(qiáng)國(guó)這一天不再遙遠(yuǎn)。 第十章是結(jié)語(yǔ)

7、。研究結(jié)論是我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出并購(gòu)發(fā)展的總體趨勢(shì)。 本文研究的結(jié)論和貢獻(xiàn)主要在于：(1)從理論上分析了鋼鐵業(yè)實(shí)施并購(gòu)的動(dòng)因，闡述了中國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)施并購(gòu)的必然性和可行性，揭示了中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入并購(gòu)發(fā)展新時(shí)期的客觀規(guī)律。(2)分析了鋼鐵工業(yè)并購(gòu)選擇模式，描述了鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和目標(biāo)企業(yè)的選擇，豐富了帶有鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)特征的SWOT戰(zhàn)略模型，首次設(shè)計(jì)出一套適用于鋼鐵類(lèi)目標(biāo)企業(yè)篩選評(píng)價(jià)模型體系為實(shí)際操作提供了實(shí)用的工具。(3)文

8、章分析論證了中國(guó)鋼鐵工業(yè)的根本出路在于提高行業(yè)的集中度，提高集中度的最有效方法在于企業(yè)的重組并購(gòu)，從而推論出鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)出重組并購(gòu)發(fā)展的總體趨勢(shì)。(4)本文詳析了國(guó)內(nèi)外精典并購(gòu)案例，以南鋼重組并購(gòu)發(fā)展為實(shí)例。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類(lèi)鋼鐵企業(yè)提出了十多項(xiàng)策略和建議。 特別值得一提的是文章以創(chuàng)新的手筆提出了一套針對(duì)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)的評(píng)價(jià)模型組合；設(shè)計(jì)了適用性強(qiáng)的目標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)模型-GREE模型和EER模型，同時(shí)創(chuàng)造性