ACRE公司設(shè)計(jì)運(yùn)作管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，ACRE公司在焦化行業(yè)進(jìn)入并占有越來越多的國際市場，面對(duì)需求不斷變化的國內(nèi)國際兩個(gè)市場，ACRE公司生產(chǎn)關(guān)系在某些方面已經(jīng)開始或正在制約著生產(chǎn)力的發(fā)展。為了解決工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與業(yè)主工程建設(shè)進(jìn)度要求不相適應(yīng)的矛盾，提高設(shè)計(jì)技術(shù)集成化程度和質(zhì)量等，采用運(yùn)作管理等基本理論和方法對(duì)ACRE公司生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行了分析和研究。 本文從課題研究的意義、思路和方法入手，簡要介紹了論文使用的相關(guān)理論，進(jìn)而著重

2、分析了ACRE公司設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)現(xiàn)狀。通過對(duì)ACRE公司設(shè)計(jì)流程分析、設(shè)計(jì)計(jì)劃工作分析、設(shè)計(jì)方式分析、專業(yè)設(shè)置及人力資源能力分析和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析，作者闡明了ACRE公司設(shè)計(jì)運(yùn)作的與管理存在的主要問題。針對(duì)這些問題，作者使用生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論、大規(guī)模定制理論及產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合ACRE公司的實(shí)際情況，制定了ACRE公司設(shè)計(jì)運(yùn)作管理改進(jìn)方案。最后從四個(gè)方面提出了改進(jìn)方案實(shí)施的保證措施。本文可對(duì)其他科技型企業(yè)尤其是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)運(yùn)