作業(yè)成本管理在中國(guó)銀行湖南省分行的應(yīng)用研究.pdf

1、中國(guó)銀行股改上市以來(lái)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了擺在這家百年老店前最關(guān)鍵、最重要的事情。內(nèi)部有股東施加的業(yè)績(jī)回報(bào)壓力，外部有其他國(guó)有大型銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行和其他金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，如何才能做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，是值得研究和思考的問(wèn)題。這既是巨大的挑戰(zhàn)，也是難得的改革機(jī)遇。而努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平的提高，積極探索改革管理體制、加強(qiáng)成本管理是提升中國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，在中國(guó)銀行引進(jìn)

2、作業(yè)成本管理具體很大的現(xiàn)實(shí)意義。 近年來(lái)，中國(guó)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均得到了迅速的發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中偏重于業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的拓展，對(duì)成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化有所忽視。在現(xiàn)行的成本管理模式下幾乎不能準(zhǔn)確地計(jì)算銀行服務(wù)和產(chǎn)品的成本和收益。作業(yè)成本管理在國(guó)外己為許多大型的銀行和金融機(jī)構(gòu)所采用，在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上取得良好的效果。這主要?dú)w功于作業(yè)成本管理克服了傳統(tǒng)間接費(fèi)用計(jì)算的種種缺陷，改革了產(chǎn)品的成本計(jì)算方法。 鑒于作業(yè)成本法是一項(xiàng)應(yīng)

3、用性的科學(xué)，本文在研究方法上采用了規(guī)范研究方法和典型案例研究相結(jié)合，運(yùn)用了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，結(jié)合相關(guān)案例的分析，提出了作業(yè)成本管理在中國(guó)銀行湖南省分行的應(yīng)用模式。本文的研究力爭(zhēng)做到理論與實(shí)際相結(jié)合，盡可能地使研究成果具有現(xiàn)實(shí)可操作性。 通過(guò)本文的研究分析，本人認(rèn)為在中國(guó)銀行湖南省分行引入作業(yè)成本管理有利于提高成本信息價(jià)值，提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)性。但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中對(duì)作業(yè)、成本動(dòng)因的選擇應(yīng)把握重點(diǎn)，不能貪大