成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革探析——以藍光集團為例.pdf

1、當前國際金融危機成為世界關注的焦點。中國經濟在經歷了過去幾年高速發(fā)展期后，受世界整體經濟環(huán)境惡化的影響，自進入2008年后經濟增長速度開始放緩。房地產業(yè)作為國民經濟支柱產業(yè)之一，其前一階段驚人的發(fā)展速度成為了國民經濟的一大亮點。但進入2008年后，房地產業(yè)的迅速滑坡仿佛是中國經濟下滑的前奏?？梢赃@樣說，房地產業(yè)的興衰已經成為中國經濟發(fā)展的晴雨表。 過去的2007年是中國房地產業(yè)最輝煌的一年。據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示：2007年1

2、1月“全國房地產開發(fā)企業(yè)景氣指數(shù)”達到106.59點的歷史最高位，國內房地產業(yè)進入了最繁榮的發(fā)展時期。2007年全國城鎮(zhèn)房地產開發(fā)投資總額達到了驚人的25279.65億元，比2006年增長30.2％。房地產開發(fā)投資額占全國城鎮(zhèn)固定資產投資總額的21.5％。無論是行業(yè)總體規(guī)模還是房價水平，2007年都將國內房地產業(yè)推向了歷史的高峰。 與此同時，2007年也是房地產政策重大轉折的一年，自3月5日溫家寶總理在政府工作報告中提出“必須促

3、進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”開始，政府調控新政不斷，出臺了包括土地、信貸、稅收、金融等全方位措施。政府一方面重拳打擊房地產市場中炒房投機行為，嚴格限制外資進入房地產市場，從而抑制需求；另一方面嚴厲限制開發(fā)商“囤地”行為，強化對項目建設的監(jiān)管，嚴格把控信貸發(fā)放，從而控制供給；此外2007年央行連續(xù)十一次加息，使房地產市場供需雙方資金壓力進一步增大。在這樣的情形下，所有國內房地產開發(fā)企業(yè)都面臨著空前的壓力。 2008年5月12日四川省汶

4、川縣一場突如其來的大地震，給成都市房地產市場雪上加霜。成都幾乎所有在建工程項目受到地震影響，部分房地產企業(yè)遭受重大經濟損失；更為嚴重的是地震給購房消費者心理蒙上濃厚的陰影。地震后的一段時期內成都市房地產市場出現(xiàn)有價無市的現(xiàn)象，成交量急劇萎縮。使成都房地產開發(fā)商銷售回款艱難，現(xiàn)金流進一步緊張，部分企業(yè)爆發(fā)資金鏈斷裂危機。 此外由美國次貸危機引發(fā)的全球金融海嘯從2008年開始在全球蔓延，中國經濟也無法獨善其身，我國外貿出口受到嚴重沖

5、擊，工業(yè)增加速度明顯放緩，各行業(yè)景氣指數(shù)自進入08年后普遍下降，消費者信心指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)也雙線下滑。在這樣糟糕的經濟環(huán)境下，房地產市場環(huán)境進一步惡化。 綜上所述，國內房地產開發(fā)企業(yè)在經歷了過去幾年的輝煌發(fā)展期后，迅速陷入了困境。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略變革已經成為擺在國內房地產開發(fā)企業(yè)高層管理者面前的重要課題。 本文運用戰(zhàn)略管理相關理論，對近期成都房地產市場環(huán)境的變化進行綜合分析。并針對研究對象的特點，通過案例分析

6、等形式，試圖為成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑和方法提供一點思路，希望有助于這些企業(yè)成功實施戰(zhàn)略變革，克服當前的困難形勢，得到更好的發(fā)展。 本文的主要內容： 第一章為緒論，首先介紹本文的研究背景和意義，對本文的研究對象成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)的范圍進行清晰的界定，闡明本文研究的方法和篇章結構來引領全文。 第二章是關于國內外戰(zhàn)略變革理論研究的文獻綜述，首先講述企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的起源，從組織變革理論逐步

7、發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的研究。介紹不同的管理學者對企業(yè)戰(zhàn)略變革的定義；接下來介紹目前國內外對于企業(yè)戰(zhàn)略變革動因的研究成果和主要觀點，為本文下一章成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革動因分析做出鋪墊；最后介紹學術界在企業(yè)戰(zhàn)略變革方式和路徑方面的研究成果，為第五章企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑選擇打下理論基礎。 第三章分析成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的動因。本章從宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境三個維度論述成都房地產開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的

8、巨大變化，解釋了這些企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的外因；同時又著重從企業(yè)資源和能力方面闡述房地產開發(fā)企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的內因。在宏觀環(huán)境分析中，將重點分析美國次貸后全球經濟的困境，以及進入08年以后中國經濟和房地產業(yè)下滑的局面。第二節(jié)將站在行業(yè)的角度，分析國家宏觀調控背景下，國內房地產政策發(fā)生的巨大變化。第三節(jié)將用數(shù)據(jù)反映一年以來在國家政策調控、“汶川”大地震和經濟環(huán)境惡化三重背景下，成都市房地產市場環(huán)境發(fā)生的深刻變化。將著重從與房地產開發(fā)企業(yè)最為密

9、切的土地市場情況和商品房交易市場狀況兩個維度進行分析。在對引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的內部動因分析中，本文將著重從企業(yè)資源和能力的角度進行分析。 第四章是成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革SWOT分析。重點分析它們相對其他類型的房地產開發(fā)企業(yè)擁有哪一些優(yōu)勢和劣勢，進行戰(zhàn)略變革將面臨著哪一些機遇和挑戰(zhàn)，為下一章戰(zhàn)略變革路徑選擇做出鋪墊。 第五章將結合研究對象的特點，探討這些企業(yè)進行戰(zhàn)略變革有哪一些可供選擇的路徑，介紹不同的變革路徑

10、存在哪些特點，它們的適用范圍，和選擇這些戰(zhàn)略的利與弊。 第六章案例分析，本文以成都市本土房地產龍頭企業(yè)—藍光集團作為研究案例，首先介紹藍光集團的背景和狀況，分析其進行戰(zhàn)略變革的動因。再分析藍光集團戰(zhàn)略變革所擁有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)。最后介紹藍光集團戰(zhàn)略變革的內容和選擇，為其他企業(yè)提供參考。 本文的主要貢獻： 1、企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的梳理。戰(zhàn)略管理作為一門獨立的學科時間不長，學術界對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究成果

11、較少，國內就更是鳳毛麟角。目前的企業(yè)戰(zhàn)略變革理論多由組織變革理論發(fā)展衍生而來。同時學術界對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究范式存在不同的觀點，從而產生了戰(zhàn)略變革不同的理論學派。至今學術界對于企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略變革、如何才能成功的進行戰(zhàn)略變革、不同的變革戰(zhàn)略適合于哪一些環(huán)境或企業(yè)沒有達成共識，更沒有完整的研究分析范式。因此本文首先對國內外企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的研究成果進行了梳理，重點介紹了企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因和變革路徑的研究成果，讓讀者能夠了解目前學術界

12、對于企業(yè)戰(zhàn)略變革研究的基本情況。 2、成都市房地產環(huán)境的綜合分析。本文從尋找成都市房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因出發(fā)，首先對宏觀經濟環(huán)境進行了分析，重點分析了中國經濟以及世界經濟的最新態(tài)勢。接下來梳理了自2007年以來國家針對房地產的系列調控措施，還分析了這些措施對于房地產行業(yè)的影響。此后將分析的重點集中在成都市房地產市場環(huán)境，采用對比分析的形式，說明了自2007年下半年以來、特別是“汶川”大地震后，成都市土地市場和商品房交易市場

13、發(fā)生的巨大變化。從宏觀環(huán)境—政策環(huán)境—市場環(huán)境三個維度，清晰的闡明了成都市房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的外部動因。此外還從企業(yè)資源和能力的角度分析了成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的內部動因。 3、分析了成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)相比其他類型的房地產開發(fā)企業(yè)擁有哪一些優(yōu)勢和劣勢。 4、結合成都市本土大型房地產開發(fā)企業(yè)的特點，推薦了它們進行戰(zhàn)略變革可以選擇的幾種變革路徑。并通過案例分析的形式，形象的展示了成都市本土房地產龍

14、頭企業(yè)—藍光集團戰(zhàn)略變革的過程，為其他類似的房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略變革提供了一定的參考和借鑒。 本文的局限： 1、筆者創(chuàng)作這篇論文時間為2008年5月至11月間，這段時期正是地震后成都市房地產市場蕭條，開發(fā)商融資困難，企業(yè)生存環(huán)境最為艱難的時期。而本文的研究基礎和主要論據(jù)也正是基于這種困難的生存環(huán)境。而近期中央政府為了應對國際金融危機對中國經濟的影響，宏觀政策導向出現(xiàn)一些變化，同時地方政府和業(yè)界對房地產“救市”的呼聲也此起彼

15、伏。如果今后一段時期內國家對房地產政策出現(xiàn)較大松動，甚至出臺對房地產的強力扶持政策，將徹底改變企業(yè)的生存環(huán)境，這一本文研究的基礎。因此未來房地產市場走勢將充滿著未知數(shù)。 2、本文創(chuàng)作的時間正是市場環(huán)境變化后，房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的初期。而企業(yè)成功實施戰(zhàn)略變革需要一定的時間，由于時間太短，目前無法獲知這些企業(yè)戰(zhàn)略變革是否獲得成功，它對于提高企業(yè)績效有多大的作用。因此本文的研究實際上尚未結束，需要筆者或其他學者后期進行跟蹤研究。這