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文檔簡介
1、隨著中國電信運(yùn)營商新一輪的重組,中國電信市場的競爭格局發(fā)生根本性變化,形成了三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商:同時(shí)重組工作完成后,國家將發(fā)放3G運(yùn)營牌照,進(jìn)一步促進(jìn)三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)營商的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。另一方面,經(jīng)過多年的市場競爭,中國電信市場競爭結(jié)構(gòu)失衡,各運(yùn)營商面臨轉(zhuǎn)型,原來經(jīng)常采用的“價(jià)格戰(zhàn)”、“品牌戰(zhàn)”等競爭手段在全業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境下很難發(fā)揮作用,需要調(diào)整新的運(yùn)營策略。顯然,組合營銷將是未來電信市場競爭的核心和焦點(diǎn)。而目前理論界和學(xué)術(shù)界對(duì)中國電信運(yùn)營
2、商全業(yè)務(wù)經(jīng)營的相關(guān)課題缺乏系統(tǒng)、深入的研究。正是在這樣的實(shí)踐和理論背景下,本文就全業(yè)務(wù)經(jīng)營條件下電信運(yùn)營商的組合營銷策略進(jìn)行了針對(duì)性研究。
本文結(jié)合實(shí)際案例,綜合運(yùn)用客戶細(xì)分理論、組合營銷理論、電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論等,圍繞論文目標(biāo)進(jìn)行研究和剖析,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,以定性研究為主。
全文分為六個(gè)部分:第一章,緒論部分對(duì)研究的背景、目的和意義,以及論文的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概述;第二章,對(duì)客戶細(xì)分、電信企業(yè)客戶細(xì)分研究
3、現(xiàn)狀、組合營銷和全業(yè)務(wù)經(jīng)營等理論進(jìn)行概述,為論文的研究奠定理論基礎(chǔ);第三章,從電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競爭趨勢(shì)兩個(gè)緯度對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營條件下的市場環(huán)境進(jìn)行了分析,指出未來通信市場的競爭不僅是在新增市場的競爭,更為重要的是對(duì)現(xiàn)有客戶市場的保有和爭奪,基于客戶群運(yùn)營時(shí)代的來臨。第四章,提出全業(yè)務(wù)電信市場的客戶細(xì)分模型,即由客戶主體統(tǒng)計(jì)屬性、客戶價(jià)值和客戶消費(fèi)行為構(gòu)成的電信客戶細(xì)分模型,并利用此模型細(xì)分出四個(gè)大類目標(biāo)客戶群:個(gè)人客戶群、家庭客戶群、商務(wù)
4、客戶群、政企客戶群;同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有電信行業(yè)的產(chǎn)品分類、未來通信市場的發(fā)展趨勢(shì),以及國際運(yùn)營商電信業(yè)務(wù)的分類方法,提出一套全新的系統(tǒng)的產(chǎn)品體系:基礎(chǔ)通信類業(yè)務(wù)、應(yīng)用服務(wù)類業(yè)務(wù)和服務(wù)外包類業(yè)務(wù)。第五章,在以上研究的基礎(chǔ)上,分別針對(duì)4個(gè)大類目標(biāo)客戶群,從客戶組合、產(chǎn)品組合、渠道、品牌等幾個(gè)方面提出具體組合營銷策略,并從7個(gè)方面詳細(xì)論述了基于客戶群運(yùn)營的組合營銷實(shí)施關(guān)鍵原則。結(jié)論部分,對(duì)全文的研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié),并提出了進(jìn)一步的研究方向。
5、 基于客戶群組合營銷運(yùn)營模式的研究對(duì)中國三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商具有很強(qiáng)的借鑒和指導(dǎo)意義。本文提出的全業(yè)務(wù)電信市場三緯客戶細(xì)分模型、四個(gè)大類目標(biāo)客戶群,產(chǎn)品體系,以及組合營銷實(shí)施的關(guān)鍵原則等具有創(chuàng)新性,有很強(qiáng)的實(shí)踐意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值;此外,本文提出的全新電信組合營銷模型,即在以單產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上,圍繞客戶之間“關(guān)聯(lián)需求”,將有關(guān)聯(lián)需求的客戶進(jìn)行聚類、組合成客戶群,而不僅僅聚焦于單個(gè)客戶,并通過增加單產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)價(jià)值提供組合產(chǎn)品,這一組合營銷模
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