神戎公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、神戎公司是將光電技術(shù)應(yīng)用于夜視領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，所處的夜視行業(yè)亦屬于安防行業(yè)一個(gè)年輕的分支，公司及夜視行業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有先例可循，因此對(duì)神戎公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究直接影響到公司的長(zhǎng)足發(fā)展，具有舉足輕重的作用。 本文通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論研究，以及我國(guó)夜視行業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，分析神戎公司的資源狀況、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，確定了神戎公司在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中差異化戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)神戎公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并從營(yíng)

2、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施保障措施論述，最后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略前景和今后的研究方向進(jìn)行了展望。 首先利用PEST模型、“五力模型”，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、公司所處行業(yè)環(huán)境等角度入手，分析了神戎公司面臨的外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供前提。神戎公司既面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)要求不斷提高的挑戰(zhàn)。 其次從對(duì)公司內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析入手，為公司戰(zhàn)略制定提供保障。利用SW

3、OT模型，對(duì)公司優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)公司存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行梳理。神戎公司既擁有研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品地位等優(yōu)勢(shì)，也有管理、成本、等方面的劣勢(shì)。因此，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，并根據(jù)產(chǎn)品所處市場(chǎng)地位的不同，選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 再次，利用價(jià)值鏈模型對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開(kāi)發(fā)和人力資源等方面分析了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，闡明如何綜合運(yùn)用各種手段，