我國企業(yè)高管薪酬激勵組合問題研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點是人才競爭，高層管理人員的競爭尤其激烈。為了更好的吸引和留住人才，必須建立一套行之有效的高層管理人員薪酬制度，更有效地調(diào)動高管人員的積極性，為我國企業(yè)的生存和發(fā)展提供基礎(chǔ)。 本文首先介紹了企業(yè)高層管理人員薪酬的相關(guān)理論。主要包括產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、人力資本理論、激勵理論及股票期權(quán)理論等。并詳細解釋了股票期權(quán)的產(chǎn)生、內(nèi)涵、特點及股票期權(quán)價值的決定因素和股票期權(quán)制度實施的激勵機理。重點分析了目前國內(nèi)外高層管理人

2、員的薪酬現(xiàn)狀，通過對國內(nèi)外高層管理人員薪酬現(xiàn)狀的比較分析指出了中國上市企業(yè)以及非上市企業(yè)高層管理人員薪酬制度中存在的不足，從而為下面薪酬制度的設(shè)計提供的指導(dǎo)。在薪酬制度設(shè)計中分析了年薪制，及我國年薪制實施應(yīng)考慮的因素，并提出年薪的設(shè)計原則。在最后一章中重點介紹了長期激勵中的股權(quán)激勵，以傳統(tǒng)委托一代理模型為基礎(chǔ)分析了股權(quán)激勵與公司績效的關(guān)系，最后并以天津濱海匯能投資股份有限公司為實例，說明了我國企業(yè)特別是非上市企業(yè)如何進行股權(quán)激勵的實施，