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文檔簡介
1、大力推進國民經(jīng)濟和信息化,是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措,寬帶業(yè)務(wù)作為信息化進程中最富有生命力的業(yè)務(wù),前景廣闊。為了應(yīng)對國外運營商的競爭,國內(nèi)的基礎(chǔ)電信運營商必須在有限的時間內(nèi)及時擴大市場份額。本文采用理論結(jié)合實際的方法,通過對廣西寬帶市場的深入分析,綜合運用戰(zhàn)略管理等管理理論,對廣西電信寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展進行研究。目的是促進廣西電信在激烈的寬帶競爭中建立并保持可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭優(yōu)勢。 本文首先總結(jié)了近年來中國電信業(yè)的改革歷程及廣
2、西電信的發(fā)展?fàn)顩r;其次,在分析廣西電信外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上,利用五種力量模型分析廣西電信寬帶競爭環(huán)境;然后以SWOT方法結(jié)合以上分析,指明廣西電信自身的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅;根據(jù)以上幾方面對廣西電信寬帶業(yè)務(wù)綜合競爭形勢的研究,提出了廣西電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,市場發(fā)展策略、技術(shù)發(fā)展策略和運用發(fā)展策略,并提出了戰(zhàn)略和策略的具體實施方案。最后,從硬件和軟件兩方面提出寬帶策略實施措施,從人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、核心競爭力
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