中州鋁廠并購(gòu)金化公司的產(chǎn)品整合研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模、成長(zhǎng)發(fā)展的重要方式，同時(shí)也是社會(huì)資源重新配置、提高資源利用效率的重要手段。當(dāng)前，企業(yè)并購(gòu)的形式趨于多樣化，規(guī)模也越來(lái)越大，在國(guó)內(nèi)外掀起了一輪又一輪的并購(gòu)熱潮。盡管企業(yè)并購(gòu)的數(shù)量逐年增長(zhǎng)，但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，只有不到十分之三的企業(yè)在并購(gòu)后產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，原因是多方面的，其中有一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)忽略了并購(gòu)后的整合，企業(yè)并購(gòu)后能否有效率地運(yùn)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期的效果，并購(gòu)后的整合起著很重要的作

2、用。在我國(guó)，由于虧損企業(yè)被并購(gòu)的較多，被并購(gòu)企業(yè)往往虧損嚴(yán)重，所以一般要從產(chǎn)品入手進(jìn)行整合，減少不盈利的產(chǎn)品線(xiàn)或品種，增加盈利產(chǎn)品線(xiàn)或品種的投入，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力。 本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合的概念和理論，進(jìn)行了總結(jié)和回顧，論述了企業(yè)并購(gòu)整合的重要性，然后，對(duì)中州鋁廠并購(gòu)金化公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從產(chǎn)品出發(fā)，詳細(xì)分析了整合前兩公司在產(chǎn)品組合上存在的問(wèn)題，以期探明問(wèn)題的根源所在，在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，