我國上市公司產業(yè)轉型中的問題與對策研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　我國上市公司產業(yè)轉型中的問題與對策研究</p><p>　　產業(yè)轉型是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展、保持競爭力的一種重要方式，也是當今世界經濟發(fā)展的一個重要趨勢。對上市公司而言，必須面對產業(yè)生命周期的更迭所帶來的環(huán)境變化，不斷采取適當?shù)膽?zhàn)略行為，才能長盛不衰。產業(yè)轉型不僅對上市公司的發(fā)展有重大影響，同時對我國經濟

2、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展也有著極其重要的意義。</p><p>　　1 產業(yè)轉型的概念界定</p><p>　　目前國內外學者對產業(yè)轉型解釋有很多，但是至今依然沒有統(tǒng)一的概念界定。不過有一點是相同的，即產業(yè)轉型的實質是：企業(yè)為了適應環(huán)境變化，徹底或根本改變經營方向或業(yè)務領域，以達到改善經營績效、獲得持續(xù)成長的目的。</p><p>　　1.1 國外學者對產業(yè)轉型的定義

3、</p><p>　　DozY. & Thanheiser H. (1993) 認為，轉型就是對公司的愿景和業(yè)務范圍的重新界定，強調戰(zhàn)略愿景、業(yè)務范圍的整合，指出業(yè)務范圍始終是公司戰(zhàn)略管理變革的核心，而成功變革的關鍵在于將公司新的價值觀整合在業(yè)務活動中。James Martin(2000)指出，轉型就是公司為了適應環(huán)境、提高競爭力，從一條價值鏈進入另一條價值鏈，或者說是對公司徹底改造和重建的戰(zhàn)略，或者是選

4、擇一種新業(yè)務類型的過程。D.Francis (2003)對巨變環(huán)境下企業(yè)如何通過激進式轉型實現(xiàn)持續(xù)成長進行了深入研究，提出了“轉型能力”這一概念，并指出轉型能力的高低是決定企業(yè)能否成功轉型的關鍵因素。拉里.博西迪和拉姆.查蘭（2005）認為，企業(yè)戰(zhàn)略轉型就是對事關企業(yè)全局性、長期性、基礎性等問題的重大調整、變遷的過程。</p><p>　　1.2 國內學者對產業(yè)轉型的定義</p><p>

5、　　中國社會科學院的康榮平（1999）等，在《企業(yè)多元化經營》一書中將產業(yè)轉型稱為“戰(zhàn)略性產業(yè)轉移”，并將戰(zhàn)略性產業(yè)轉移作為企業(yè)多元化經營的一種戰(zhàn)略目標。姜琳（2003）認為，產業(yè)轉型是舊產業(yè)退出，新產業(yè)替換，或是通過技術升級以完成產業(yè)升級，從表而上看是產業(yè)類型或產業(yè)發(fā)展階段的轉變，但從更深一層來講，產業(yè)轉型的本質是原有要素在變化環(huán)境下的一種重新的戰(zhàn)略組合。李廉水（2004）認為，上市公司的業(yè)務轉型，是指上市公司為了充分運用資源優(yōu)勢，擴

6、大業(yè)務領域、保持和提升競爭優(yōu)勢或改變業(yè)務領域、擺脫衰退、重新獲得競爭優(yōu)勢的活動。肖丕楚（2005）認為，產業(yè)轉型有狹義和廣義之分，狹義的產業(yè)轉型就是指企業(yè)進入到新的行業(yè)領域，廣義的企業(yè)轉型還包括產業(yè)升級與延伸價值鏈、產業(yè)分解與共生模式選擇等。張有新、李衛(wèi)鋒（2006）認為，產業(yè)轉型是企業(yè)由原產業(yè)轉入到新產業(yè)中經營，從一條價值鏈進入另一條價值鏈，是選擇一種新業(yè)務類型的過程。</p><p>　　綜上所述，產業(yè)轉型的

7、實質是：企業(yè)為了適應環(huán)境變化，徹底或根本改變經營方向或業(yè)務領域，以達到改善經營績效、獲得持續(xù)成長的目的。</p><p><b>　　2 產業(yè)轉型的動因</b></p><p>　　產業(yè)轉型的動因可歸納為四個方面：追求更大的利潤；原產業(yè)的衰退；新產業(yè)的發(fā)展機會；分散經營風險。對于產業(yè)轉型的動因，國內外學者都作過深入的研究。</p><p>　　

8、2.1 國外學者對產業(yè)轉型動因的研究</p><p>　　Porter(1991)指出企業(yè)經營的成敗不僅取決于企業(yè)在產業(yè)內競爭地位的高低，還取決于是否處在具有長期盈利能力的產業(yè)中。Prahalad(1994)指出，由于競爭全球化、產業(yè)結構變動和技術變革的不連續(xù)性變化等因素的影響，企業(yè)面臨著難以避免的產業(yè)轉型，從而對企業(yè)經營產生一種巨大的壓力，迫使戰(zhàn)略管理者重新定位企業(yè)的戰(zhàn)略。Michael&Charles

9、(1996)指出，產業(yè)的興衰更替無數(shù)次地淘汰了未能成功轉型的企業(yè)，甚至是行業(yè)的領導者。當外部環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)在以往成功經營過程中產生的慣性有可能導致企業(yè)經營的失敗。V.L.Barker&L.M.Duhaime(1997)對企業(yè)經營狀況好轉過程中的戰(zhàn)略變化進行了分析，認為企業(yè)績效的下滑會迫使企業(yè)采取戰(zhàn)略變革。</p><p>　　2.2 國內學者對產業(yè)轉型動因的研究</p><p

10、>　　吳利華（2005）認為，經濟市場化、全球化、信息化，帶來了企業(yè)外部環(huán)境的迅速變化和競爭日趨激烈，企業(yè)只有適應環(huán)境變化并與外部環(huán)境和諧共存才能生存發(fā)展。楊振（2004）認為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型，可以分為內外兩個原因。外部原因包括宏觀經濟環(huán)境變化、產業(yè)結構調整和市場競爭日趨激烈三方面；內部原因主要是獲取競爭優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展需要兩個方面。李廉水（2004）指出，中國上市公司產業(yè)轉型的基本動力主要來自三方面：追求價值最大化；完善公司產業(yè)鏈

11、；分散經營來降低風險，走多元化發(fā)展道路。賴偉，王建軍（2010）通過實證研究，得出我國上市公司是否進行產業(yè)轉型受到多種因素的影響，除了傳統(tǒng)所認為的公司所屬行業(yè)績效狀況外，更多的是基于公司內部環(huán)境考慮。</p><p>　　綜上所述，企業(yè)進行產業(yè)轉型又有主動也有被動，其動因主要源于外部環(huán)境的變化和企業(yè)內部發(fā)展的需要。</p><p><b>　　3 產業(yè)轉型的方式</b>

12、;</p><p>　　產業(yè)轉型實踐豐富多彩，按照一定的準則對其方式進行分類，歸納出幾種轉型模式，有助于更深入地理解產業(yè)轉型的行為特征。</p><p>　　3.1 國外對產業(yè)轉型方式的研究</p><p>　　在產業(yè)轉型行為模式上的研究，國外比較有代表性的是Barbara Blumenthal & Philippe Haspeslagh(1994)，他把轉

13、型分成運營改進、自我革新和戰(zhàn)略轉型三種方式，其中，戰(zhàn)略轉型對企業(yè)的影響最大，是一項長期而又艱巨的戰(zhàn)略行動。</p><p>　　3.2 國內對產業(yè)轉型方式的研究</p><p>　　芮明杰（1999）認為實施產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)進行產業(yè)轉型的一種全新方式。張米爾（2001）從宏觀層面上指出轉型有產業(yè)延伸、產業(yè)更新和復合三種模式。沙吉（2005）認為上市公司戰(zhàn)略性業(yè)務轉型的方式主要是指上市公司

14、進入和退出某一業(yè)務的途徑。</p><p>　　4 產業(yè)轉型的其他研究</p><p>　　4.1 產業(yè)轉型的要素研究</p><p>　　對于轉型的要素研究，耶魯管理學院的R.H.Mile教授是比較有代表性的。他主要把轉型的要素分為三大類：領導核心、公司組織（包括結構、基礎、員工、文化等）、公司戰(zhàn)略（公司愿景、競爭戰(zhàn)略、競爭能力等）。R.H.Miles教授指出，公

15、司轉型的領導核心在轉型過程中的作用是至關重要的，是轉型能否取得成功的首要因素，公司轉型的實質就是公司的整體要素由當前狀態(tài)向目標狀態(tài)推進的過程。楊振（2004）指出，公司戰(zhàn)略轉型有四個要素：企業(yè)家、資源、產業(yè)和實施。朱?。?004）指出，戰(zhàn)略轉型主要依賴兩個方面，一是產業(yè)的吸引力，二是企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，但是能否進入那些吸引力較大的產業(yè)，還需要衡量該產業(yè)內部的競爭程度以及公司內部條件。太原理工大學的侯玉英（2010）運用因子分析法，對山西

16、省資源型城市產業(yè)轉型進行了一個量化分析，建立了產業(yè)轉型評價指標體系；并運用因子分析方法，構建了產業(yè)轉型的因子評價模式，得出影響產業(yè)轉型的經濟綜合因子、環(huán)境綜合因子、社會綜合因子、科教綜合因子四個主要因子。</p><p>　　4.2 產業(yè)轉型的能力培養(yǎng)</p><p>　　關于能力培養(yǎng)方面，代表人物Prahalad,C.K.和Hamel,G.認為，核心能力是公司轉型獲得競爭優(yōu)勢的基礎，是獲

17、得未來商機的重要因素，一項核心能力可能在多個業(yè)務領域發(fā)揮作用。因此，公司需要定期對自己的核心能力進行檢查，尤其對進行重大決策時（如產業(yè)轉型）更應該如此。Bettis,R.A.認為公司在進行產業(yè)轉型的時候要學會主導邏輯的轉變。他們認為主導邏輯是公司在長期經營某項業(yè)務的過程中逐漸形成的思維習慣和行為方式，當公司向新的方向轉型時，迫切需要學會轉變其主導邏輯，重新考慮經營管理的戰(zhàn)略框架。芮明杰（1999）提出以創(chuàng)新未來產業(yè)或改變現(xiàn)有產業(yè)結構為出

18、發(fā)點來制定公司戰(zhàn)略，以產業(yè)創(chuàng)新為核心的公司戰(zhàn)略關鍵在于培養(yǎng)產業(yè)先見和核心能力，從而為公司在未來的產品市場中競爭奠定基礎。王德魯、張米爾（2003）等人強調了產業(yè)轉型過程中新的技術能力對于培養(yǎng)公司核心競爭力具有積極的作用，并成為影響公司轉型成功與否的關鍵因素之一。河南大學的劉珊珊（2010）使用定性和定量分析的研究方法，對焦作市產業(yè)轉型模式和主導產業(yè)的選擇進行了深入的探索。她指出資源型城市在經濟轉型中，要著重主導產業(yè)的培育和選擇，走多元化

19、發(fā)</p><p><b>　　5 總結</b></p><p>　　由上述理論可見，國內外學者都對產業(yè)轉型進行了多角度，多層面的深入研究.。國外學者對產業(yè)轉型的研究主要是從概念界定、轉型動因、轉型方式、轉型過程管理、轉型績效等角度探討，關注的核心是如何通過轉型保持公司的核心競爭能力或培育公司新的核心競爭優(yōu)勢。而國內關于公司產業(yè)轉型的研究則多集中在資本運作、結構重組的

20、操作性層面，以及衰退產業(yè)的創(chuàng)新問題，對于上市公司產業(yè)轉型問題缺乏深入的理論分析和系統(tǒng)研究。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]侯玉英．山西煤炭資源型城市產業(yè)轉型研究[D]．太原理工大學，2010．</p><p>　　[2]劉珊珊．資源型城市焦作產業(yè)轉型研究[D]．河南大學，2010．</p>

21、<p>　　[3]賴偉，王建軍．經濟轉型期我國上市公司產業(yè)轉型動因研究［J］．中國管理信息化，2010(6)．</p><p>　　[4]張有新，李衛(wèi)鋒．我國上市公司產業(yè)轉型初探[J]．經濟師，2006(10)．</p><p>　　[5][美]拉里．博西迪，拉姆．查蘭．轉型[M]．北京：中信出版社，2005．</p><p>　　[6]沙吉．上市公司戰(zhàn)

22、略性業(yè)務轉型的途徑及影響因素[J]．市場周刊，2005(1)．</p><p>　　[7]肖丕楚．傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)轉型研究[D]．四川：四川大學，2005．</p><p>　　[8]李廉水，徐彥武．上市公司業(yè)務轉型管理的六大誤區(qū)[J]．科研管理，2004(1)．</p><p>　　[9]吳利華．上市公司跨行業(yè)轉型研究[D]．南京：河海大學，2004．</p&g

23、t;<p>　　[10]楊振．企業(yè)戰(zhàn)略轉型初步研究[D]．上海：復旦大學，2004．</p><p>　　[11]朱俊，葉一軍．動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究田．武漢理工大學學報．信息與管理工程版，2004,26(6)．</p><p>　　[12]姜琳．產業(yè)轉型環(huán)境研究[D]．大連：大連理工大學，2002．</p><p>　　[13]張米爾．西部資源

24、型城市的產業(yè)轉型研究[J]．中國軟科學，2001(8)．</p><p>　　[14][美]詹姆斯．邁天，李東賢等〔譯〕．大轉變：公司構建工程的七項原則[M]．北京：清華大學出版社，2000．</p><p>　　[15]芮明杰．產業(yè)致勝——產業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略[M]．杭州：浙江人民出版社，1999．</p><p>　　[16]康榮平，柯銀斌．企業(yè)多元化經營[M]．

25、北京：經濟科學出版社，1999．</p><p>　　[17]Michael L.T. and Charles A. 0.The ambidextrous organization：Managing evolutionary and revolutionary change[J].California Management Review,1996,vol.38(4):8-30.</p><p&

26、gt;　　[18]Prahalad C.K. and Hamel G. Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm[J]. Strategic Management Journal,1994(15):5-16.</p><p>　　[19]Doz Y. and Thanheiser H. Regaining competitiveness