GT—PES績效評估管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，競爭的范圍迅速擴(kuò)大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭也愈演愈烈，高素質(zhì)的人才流動也越來越快。傳統(tǒng)的人事管理已不再適應(yīng)時代發(fā)展的需要，人力資源開發(fā)與管理提上了日程。作為人力資源開發(fā)的重點績效評估也顯得越來越重要。 本文以西安國泰百貨有限公司(簡稱GT公司)為例，通過對GT公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析，指出績效管理是目前公司發(fā)展迫切需要解決的問題。對績效評估理論做了系統(tǒng)的研究，通過對GT公司現(xiàn)行績效評估制度的

2、問題診斷與分析，結(jié)合績效管理理論提出了新的績效評估制度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出本課題的系統(tǒng)分析方式，完成了績效管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計，采用VB.NET和SQL Server2000為開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)側(cè)重于對一些系統(tǒng)數(shù)據(jù)、評估數(shù)據(jù)的管理、指標(biāo)權(quán)重和分析打印等工作的實現(xiàn)，大大提升了評估工作的技術(shù)含量和科技含量。 GT公司績效評估系統(tǒng)經(jīng)實際試運行，取得了良好的效果，提高了勞動效率。此操作方法可為同類企業(yè)提供參考