中國經理薪酬增長公正性評價分析--以電力企業(yè)為例的實證分析.pdf

1、無論對于整個社會經濟還是個別企業(yè)，經理都起到舉足輕重的作用。長期以來，人們越來越關注經理薪酬的公平問題。如何制定公平的薪酬從而激勵經理，使經理與企業(yè)所有者的利益一致，并促使經理為達到企業(yè)最大化的目標而努力，一直是薪酬研究的熱點。由于我國對于經理薪酬公平性的研究起步較晚，并且對于公平的經理薪酬還沒有統(tǒng)一的認識，因此并沒有成熟的理論和模式。近年來，國外學者大量實證研究表明，許多世界知名大企業(yè)經理薪酬增長與企業(yè)績效嚴重背離，同時與本企業(yè)員工薪

2、酬增長情況也完全不同，這引起了人們的廣泛注意。考慮到個人能力有限和可操作性，本文以電力企業(yè)為研究對象，選取了2002年到2006年數據，希望以此為突破口，對有關問題進行一次有意義的探討。
　　 本文從探討公平問題入手，指出公平管理包括結果的公平，過程的公平和交往的公平；公平不僅是從工作崗位來討論公平,而且是從比較上去討論公平。從本文的實證研究來看，電力企業(yè)經理薪酬存在外部不公平和內部不公平現(xiàn)象。
　　 究竟如何判斷什么是

3、公平的經理薪酬？本文引用了CalPERS經理薪酬評價模型。即通過標準普爾從1500家公司中選取的同行業(yè)同類型企業(yè)得出。每個公司都與同行業(yè)中一組同類型企業(yè)比較，或者與根據GICS（Global Industry Classification System）指標選取的同類型企業(yè)相比較。每個行業(yè)中，薪酬最高的前五名經理人員的薪酬劃分為高、中、低三個等級，而中等薪酬作為GICS行業(yè)分類的基準。比較樣本企業(yè)經理人員薪酬與中等薪酬，采取一系列的方法