我國企業(yè)對外并購的障礙與對策分析

1、<p>　　我國企業(yè)對外并購的障礙與對策分析</p><p>　　【摘要】隨著經濟實力的增強，中國企業(yè)也開始進行海外投資，這是適應經濟全球化進程的戰(zhàn)略舉措，也有利于合理配置資源，突破貿易保護壁壘，提高中國企業(yè)的國際競爭力。然而實踐中中國企業(yè)對外并購成功的概率并不高，還存在著諸多問題亟待解決，因此研究中國企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略對策具有重要現(xiàn)實意義。本論文介紹了目前中國企業(yè)跨國并購高速發(fā)展期暴露出的許多問題，通

2、過闡述中國企業(yè)并購現(xiàn)狀，歸納了中國企業(yè)對外并購在國際國內兩方面、宏觀微觀兩層次所存在的主要現(xiàn)實問題，并通過對比國際上跨國并購方面的經驗，從宏觀和微觀兩個層面有針對性地提出了推動我國企業(yè)對外并購的戰(zhàn)略對策。 </p><p>　　【關鍵詞】跨國并購 發(fā)展歷程 障礙分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 </p><p>　　一、我國對外并購的發(fā)展歷程 </p><p>　　中國跨國公司在其發(fā)

3、展壯大過程中，也大體經歷了四個階段的變化： </p><p>　　表2-1 我國對外直接投資發(fā)展的主要階段 </p><p>　　資料來源：中國并購交易網.http：//www.mergers-china.com </p><p>　　從表2-1中可看出中國對外直接投資發(fā)展迅速，但是也面臨諸多挑戰(zhàn)。據統(tǒng)計，雖然國內成功企業(yè)的海外并購熱情日漸高漲，但是我國海外并購的成

4、功率僅為兩到三成，業(yè)內專家分析指出，有種種因素制約著跨國并購的進行。 </p><p>　　二、中國企業(yè)跨國并購面臨的障礙 </p><p>　　中國企業(yè)跨國并購是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深化與質變，標志著企業(yè)在逐步實現(xiàn)從漸進式海外投資擴張向跳躍式跨國并購的飛越，但在實踐中也面臨著許多問題。 </p><p>　　（一）政治因素的影響和干涉。 </p>&

5、lt;p>　　海外并購是一家企業(yè)國際化、市場化繼而本土化的選擇。每一個“化”背后都蘊藏著巨大的風險。政治化是當前海外并購中的一個特殊的問題。近年來我國企業(yè)的政治和經濟實力不斷上升，這使境外同行產生了較強的戒備和競爭心態(tài)，在政治上也招致更多的猜忌。一些發(fā)達國家和發(fā)展中國家對資源和高端技術類并購尤其敏感，由此導致中國海外并購受阻或失敗的例子并不鮮見 </p><p>　?。ǘ┱暧^管理層面存在的問題。 &l

6、t;/p><p>　　跨國并購，動輒涉及幾千萬乃至上億美元的投入，沒有金融信貸的支持是很難成功的。但就目前中國企業(yè)參與跨國并購面臨的處境來看，其在金融信貸方面受到諸多限制，包括受國內貸款額度與特定外匯額度的限制。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)自身存在的問題。 </p><p>　　1.經濟實力差異決定了中國企業(yè)無法成為跨國并購的主宰力量 </p>&l

7、t;p>　　目前中國大部分由于經濟實力比較弱，規(guī)模以及相應的配套設施不完善，企業(yè)目前還沒有這個能力同步處理好這些問題。當代跨國并購主體經濟為發(fā)達的工業(yè)化經濟，其中美國與歐盟兩大經濟實體實際上主宰著全球并購資本流動。 </p><p>　　2.缺乏足夠的并購經驗、缺乏高素質的管理人才難以完成并購后的企業(yè)整合 </p><p>　　目前中國尚未掀起國內企業(yè)并購浪潮，企業(yè)普遍缺乏整合并購企

8、業(yè)的經驗，因此不可能進行大規(guī)模的成功的跨國并購。并購之后難免要進行人員調整和業(yè)務重組，難免要涉及裁員。在歐洲，由于勞工法相對成熟，工會等組織健全，因此要實施裁員計劃，所付出的成本非常大。 </p><p>　　三、推動中國企業(yè)跨國并購的對策建議 </p><p><b>　　（一）宏觀層面。 </b></p><p>　　加強跨國并購中的國際法

9、律環(huán)境研究，加速國內相關法律制度的建設。政府要注意研究東道國重點監(jiān)管和限制的行業(yè)，并考慮這些領域里東道國對外商持股量和外匯管制的各項規(guī)定；鼓勵更多的民營企業(yè)參與跨國并購。政府應當給民營企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，從政策和經濟上鼓勵民營企業(yè)積極“走出去”，充分利用國外的資源、先進的技術和管理經驗為自身的發(fā)展服務，從而提高我國經濟的總體水平。 </p><p><b>　?。ǘ┪⒂^層面。 </b>

10、</p><p>　　1.提高核心競爭力，爭創(chuàng)國際品牌 </p><p>　　中國企業(yè)要在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，必須創(chuàng)造名牌產品。根據價值鏈理論，在當今國際市場競爭中，一個企業(yè)或國家，不可能在整個價值鏈上都具有優(yōu)勢，市場競爭樸實它只能守住增值最大的一環(huán)。因此所謂的價值鏈必然會分解，我國企業(yè)要抓住“價值鏈逐步裂解、打開”的機遇，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造品牌，提升中國制造在價值鏈上的位置

11、。 </p><p>　　2.加強并購前的可行性調研工作，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃 </p><p>　　對于欲實行跨國并購的國內企業(yè)來說，首先要明確企業(yè)國際化目標，科學周密地制定跨國并購戰(zhàn)略規(guī)劃，設計出全球范圍內的戰(zhàn)略運營體系，其次要加強并購前的調查論證工作，對東道國企業(yè)進行全面考察和評估，防止偏聽偏信而導致決策錯誤；最后，要逐步實施并購策略，先加強在國內的重組并購工作，待積累一定的并購經驗和