琦洋公司企業(yè)文化培育研究.pdf

1、我國(guó)改革三十年來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和我國(guó)加入WTO后的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響也越來越明顯。企業(yè)無論大小都有自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基業(yè)長(zhǎng)青，自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力等等，不良的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，內(nèi)耗不斷，人心渙散，企業(yè)壽命短。綜觀全球優(yōu)秀成功的企業(yè)，他們共同主要的特征是擁有優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，誰擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　本文以琦洋公司作為企業(yè)文化培育研究對(duì)象，通過認(rèn)真、系統(tǒng)地分析琦洋公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得出服務(wù)性企業(yè)的企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。利用企業(yè)文化基礎(chǔ)理論分析了企業(yè)文化培育的必要性與可行性，進(jìn)而從理論上闡述了企業(yè)文化提煉和培育方向，提煉琦洋公司企業(yè)文化內(nèi)涵，提出了琦洋公司企業(yè)文化培育的具體方案，即基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化企業(yè)文化培育，具有可操作性、實(shí)用性和行業(yè)的先進(jìn)性。促