JV公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、JV公司是于1999年在四川成都組建成立的一家中外合資企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是優(yōu)質(zhì)肉牛屠宰加工及銷售。公司自2000年投產(chǎn)以來始終嚴格依照美國USDA標準運行管理，通過了HACCP(危害分析和關(guān)鍵控制點)國際認證及其它系列質(zhì)量、出口認證等，是我國為數(shù)不多的有潛力參與國際競爭的肉牛屠宰加工企業(yè)之一。目前，由于生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的改善，國內(nèi)牛肉需求激增，國際市場也發(fā)生一些有利出口的變化。JV公司通過多年經(jīng)營，獲得了良好的市場信譽，銷售收入穩(wěn)步

2、增長，市場份額不斷擴大。 在面臨發(fā)展機遇的同時，也存在一些制約JV公司發(fā)展的因素，如牛源供應短缺，生產(chǎn)不飽和，產(chǎn)品、市場定位不足等需要解決的問題。筆者嘗試運用企業(yè)管理的知識對JV公司發(fā)展戰(zhàn)略進行探討并提出建議。全文共分五個章節(jié)。 第一章是JV公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。本章首先對JV公司成立的背景及發(fā)展歷程作一回顧和總結(jié)，然后闡述了公司現(xiàn)狀與存在的主要問題，指出當前公司的發(fā)展戰(zhàn)略不夠完善。 第二章是企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。本章

3、首先對企業(yè)戰(zhàn)略的層次及類型等進行簡述，然后就戰(zhàn)略管理過程及方法加以說明，為對JV公司進行戰(zhàn)略探析提供理論基礎(chǔ)和分析工具支持。 第三章是JV公司內(nèi)外部環(huán)境分析。本章首先運用PEST模型、五力模型對外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析，介紹了國內(nèi)外肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和全球化對國內(nèi)的影響，試圖發(fā)現(xiàn)機會與威脅；其次對內(nèi)部環(huán)境進行分析，試圖找出公司的優(yōu)勢與劣勢；最后結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT關(guān)鍵因素分析，為第四章戰(zhàn)略選擇及制定奠定基礎(chǔ)。

4、 第四章是JV公司戰(zhàn)略選擇及制定。本章運用SWOT分析原理列出JV公司的SWOT分析矩陣，產(chǎn)生可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上結(jié)合第三章的分析和內(nèi)外部因素評價矩陣，提出戰(zhàn)略選擇和制定建議，以明確公司的發(fā)展方向。 第五章是JV公司戰(zhàn)略實施構(gòu)想。本章首先對JV公司戰(zhàn)略實施中主要的管理問題予以闡述分析，涉及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化及推動持續(xù)創(chuàng)新等；其次提出戰(zhàn)略實施措施，重點論述了牛源發(fā)展、生產(chǎn)管理、營銷對策等職能戰(zhàn)略的實施；接下