微軟公司在華經(jīng)營的風險識別和防范體系研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化和WTO的運行，全球經(jīng)濟相互聯(lián)系越來越緊密，反映速度也越來越迅速，同時，諸多不確定因素逐漸顯露，對此，國外很多跨國公司針對與跨國企業(yè)風險管理，放在很高的戰(zhàn)略位置考慮，這些公司不斷投資，邀請學院、研究機關和咨詢公司對跨國企業(yè)的風險防范進行深入研究，并且從董事會、首席執(zhí)行官、財務和研發(fā)機構(gòu)等不同部門，制定了既獨立又相互聯(lián)系的風險防范體系，并加以貫徹實施。而當下，很多中國公司正在參與全球貿(mào)易，通過國際收購進軍海外市場，由此，企業(yè)

2、的風險控制自然擺到了重要的位置。但是，目前國內(nèi)大多企業(yè)仍然缺乏對影響和制約跨國企業(yè)的國際風險因素的前瞻性，缺少有效的企業(yè)國際風險管理機制，導致一些企業(yè)在國際化發(fā)展中由于風險問題造成大量損失。因此，研究微軟公司在華經(jīng)營的風險防范體系，有助于中國企業(yè)，特別是IT行業(yè)對于海外業(yè)務的拓展提供一些思路。
　　本文整理國內(nèi)外學者關于企業(yè)國際化的理論，對企業(yè)國際化經(jīng)營中可能遇到的風險進行界定，總結(jié)Miller的一體化風險管理模型(Integra

3、ted RiskManagement，簡稱IRM模型)、Miller的國際風險模型(Perceived EnvironmentUncertainty，簡稱PEU模型)和Brouthers的PEU2模型等作為本文的理論依據(jù)。從微軟在華經(jīng)營影響因素入手，以風險管理過程為主體，按照風險管理的過程逐步推進，首先分析了微軟公司在華經(jīng)營的在宏觀、中觀和微觀的關鍵風險識別，然后根據(jù)Miller的理論模型，建立了微軟公司在華經(jīng)營的風險防范體系架構(gòu)，提出

4、了三者之間的齒輪互動架構(gòu);最后，根據(jù)上述研究，結(jié)合Miller的IRM模型，提出了微軟公司在華經(jīng)營對于宏觀、中觀和微觀，分析了微軟公司在華經(jīng)營的關鍵風險防范策略。
　　本文以微軟公司在華經(jīng)營為分析案例，通過對微軟在華經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析和比較，篩選并確定了微軟公司在華經(jīng)營中所面臨的不同的關鍵風險因素，從而對這些風險進行分析，提出互動性風險防范體系，從而對微軟在華經(jīng)營的風險防范提出參考意見，并希望以此對于中國的IT軟件企業(yè)尤其是目前正在