ahp法在步森服飾公司供應商選擇中的應用研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　AHP法在B公司供應商選擇中的應用研究</p><p>　　供應鏈管理建立的是一個跨企業(yè)的協作，以此來追求和分享市場機會。在供應鏈管理中，最關鍵的是供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的連接與含作，以及其相互在設計、生產

2、、競爭策略等方面的協調。供應商選擇雖然只是一個很小的環(huán)節(jié)，毽是供應商選擇決策的質量在供應鏈管理環(huán)糍下卻有著重黌的戰(zhàn)略意義。供應商是整個供應鏈的源頭，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制造商的成功與否。同時，供應商所供產品的價格和質量也決定著最終消費品的價格和質量，從而也決定了供成鏈最終產品的市場競爭力、市場占有嫩和市場生存力，并且對供應鏈的各組成部分的核心競爭

3、力產生一定的影響。</p><p>　　本文獻綜述從供應商選擇出發(fā)，第一部分介紹國內外對供應商選擇的研究現狀。第二部分介紹國內外對層次分析法的研究現狀。</p><p>　　國內外供應商選擇研究現狀</p><p>　　Weber(1996) 等人系統(tǒng)全面地總結了從1967年到1990年發(fā)表的與供應商評價選擇相關的74篇文獻。他們發(fā)現，價格是討論得最多的一項準則，接

4、下來一次是交貨、質量、生產設施／生產能力、地理位置、技術能力、管理和組織等，其他的因素則很少提及。</p><p>　　Yahya和Kingsman(1999)運用層次分析法，通過對16位富有經驗的采購精英和采購經理的調查，得到了包括質量、響應、交貨、紀律性、財務、管理、技術能力以及設施等指標在內的供應商評價體系及相應的權重。</p><p>　　Wilson(1994)在借鑒前人研究成果

5、的基礎上，結合所研究問題的特點，確定由質量、價格、服務、技術能力、財務能力、地理位置、信譽度和互惠安排等內容構成的供應商評價指標體系。</p><p>　　Johnson采用企業(yè)優(yōu)異評價方法，認為影響供應商的因素很多，在這其中時間(T)，質量(Q)、成本(C)和服務(S)是成功的關鍵因素</p><p>　　Patton，W．E．(1996)通過實證研究的途徑，找出了對供應商的選擇與評價決

6、策最為重要的屬性因素，其構成與排序情況為：產品質量、價格、交貨、銷售支持、設施和技術、訂貨程序、財務狀況等：</p><p>　　Tagaras and eell (1996)提出的評價標準則有成本 (包含直接成本與間接成本)、交貨期、以及進料品質。</p><p>　　Bharadwaj，N．(2004)通過相關數據調查，以實證研究的方式識別出了電子零部件采購過程中，供應商選擇決策的評價

7、指標集合及其重要性排為：產品質量、產品到達情況、及時交貨業(yè)績、補貨的準確性、完成緊急訂貨的能力、貸款與付賬的準確性、產品的價格與服務、售后的幫助與支持、協助產品設計的能力與愿望。</p><p>　　馬士華、林勇在《供應鏈管理》一書中把供應商評價指標體系分為四大部分：質量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力和企業(yè)環(huán)境Ⅲ</p><p>　　湛述勇、陳榮秋 (1998)在對神龍汽車有限公司和幾

8、家汽車零部件供應商進行調查的基礎上，提出對供應商的評價應依據供應商在質量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權衡、價格與批量的權衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據價格進行評價；</p><p>　　同濟大學霍佳震教授晗于(1999)年提出針對以零售商為核心的不同產品類型的供應商評價體系。</p><p>　　2. 國內外層次分析法的研究現狀</p><p>　　S

9、aaty和Alexander提出了層次分析法(AHP)，它是一種定性和定量分析結合的多目標決策分析方法，該方法可以把一些定性的因素以定量的形式表示來。而Yahya和Kingsman(1999)運用層次分析法，通過對16位富有經驗的GFSB經理和主管的調查，得到了相應的供應商評價體系及其權重。在實際運用方面，Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設備的供應商選擇模型和決策過程，他們發(fā)現用AHP法可以使供應商選擇過程系統(tǒng)化并縮短抉擇

10、時間。</p><p>　　AHP這種決策方法是在1982年11月召開的中美能源、資源、環(huán)境學術會議上由薩迪教授廣舀大李碩士李位論大的學生高蘭尼柴首先向中國學者介紹的。其后，許樹柏、李左風、張世英、劉豹(1982)發(fā)表了國內第一篇介紹AHP的文章:“層次分析法—決策的一種衫方法”。盡管AHP的應用需要掌握一些簡單的數學工具，盡管從數學原理上AHP有深刻的內容，但從本質上講仍是一種思維方式。它把復雜問題分解成各個組

11、成因素，又將這些因素按支配關分組形成遞階層次結構。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現了人的決策思維的基本性，即分解、判斷綜合。同時，AHP又是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達處理方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間你搞你的、我行我的這種難于溝通的態(tài)。在大部分情況卜，決策者可直接使用AHP進行決策，因而大大提高了決策的有效性、可性和可

12、行性。因此，從那以后，層次分析法象雨后春筍般地在國內能源系統(tǒng)分析、城市規(guī)劃、經濟管理、科研成果評價等許多領域中得到了應用。在AHP的理論方面，我國學者對AHP數學基礎、不完</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 郭金玉，張忠彬，孫慶云. 層次分析法的研究與應用[J]中國安全生產科學研究院，北京2008.</p><

13、;p>　　[2] 馬士華，林勇．供應鏈管理第2版[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2005.</p><p>　　[3] 鄭健壯，賴月云．戰(zhàn)略性供應商商選擇的評價指標體系研究[J].2006.</p><p>　　[4] 鄒輝霞．供應鏈物流管理[M].北京：清華大學出版社，2004.</p><p>　　[5] 仲維清，侯強．供應商評價指標體系與評價模型研究[J]

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