塔里木油田石化分公司企業(yè)文化建設(shè)研究及其啟示.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)日益成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是企業(yè)迫在眉睫的大事。但是，不容忽略的是，企業(yè)文化與時(shí)代特征息息相關(guān)，企業(yè)文化在新的形式下面臨著許多問題有待解決。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)文化體系，既是企業(yè)經(jīng)營的核心所在，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

2、有效地解決此問題，對內(nèi)可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，對外可以提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 本文簡要介紹了企業(yè)文化建設(shè)的理論，回顧了國內(nèi)外企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)了企業(yè)文化建設(shè)的工作原則，從“精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化”四方面具體分析塔里木油田石化分公司的企業(yè)文化建設(shè)，探索性地運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)理論及其評價(jià)體系對其企業(yè)文化進(jìn)行分析，明確指出了塔里木油田石化分公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并對其今后的完善提出具體的建議和措施。