企業(yè)高管素質(zhì)測評技術(shù)的選擇與運用.pdf

1、企業(yè)成功最根本的決定性力量就是人的力量，或者更確切地說是企業(yè)高層管理人員的力量。作為企業(yè)人力資本核心的企業(yè)高層管理人員，其素質(zhì)的高低是決定企業(yè)管理效率的重要因素。越來越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員管理，充分開發(fā)高管的潛能，全面提高高管的素質(zhì)，是企業(yè)主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命帶來的一系列挑戰(zhàn)的重要措施，也是推動企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的新動力。企業(yè)要能選擇合適的高層管理人員的素質(zhì)測評技術(shù)，并合理地、有針對性地運用到對企業(yè)

2、高層管理人員的選拔、培訓(xùn)、績效管理、薪酬激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理的實際工作中去。 本文在現(xiàn)有素質(zhì)測評研究的理論基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)高層管理人員這一測評對象，對素質(zhì)測評技術(shù)的選擇和運用進(jìn)行了較為全面地闡述。本論文從界定企業(yè)高管、素質(zhì)及素質(zhì)模型等相關(guān)概念入手，著手構(gòu)建企業(yè)高管的素質(zhì)模型，并建立企業(yè)高管素質(zhì)測評的要素和指標(biāo)體系以及評價標(biāo)準(zhǔn)體系，同時重點研究根據(jù)素質(zhì)模型和測評要素及指標(biāo)如何選擇素質(zhì)測評技術(shù)，并如何實際運用。通過構(gòu)