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文檔簡介
1、目前,以項(xiàng)目為主要組織結(jié)構(gòu)形式的企業(yè)日益增多,例如軟件開發(fā)、娛樂演出、咨詢服務(wù),這些企業(yè)的主要特征是利用項(xiàng)目的開發(fā)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是,許多項(xiàng)目型企業(yè)在發(fā)展中,存在項(xiàng)目與企業(yè)之間的脫節(jié)問題,眾多項(xiàng)目之間缺乏有效聯(lián)系,項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展之間也缺乏穩(wěn)定有效的聯(lián)系。許多項(xiàng)目追求短期效益,不考慮企業(yè)的長期發(fā)展。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成功與項(xiàng)目型企業(yè)發(fā)展之間的有效聯(lián)系,必須進(jìn)行績效考評(píng)體系模式的探索,根據(jù)行業(yè)的不同,項(xiàng)目類型不同,確定不同的績效考評(píng)模式。
2、 本文共分五個(gè)部分。第一部分介紹了本課題提出的背景、研究該課題的目的通過對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)績效考評(píng)的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析,指出了對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)績效考評(píng)模式進(jìn)行改進(jìn)的現(xiàn)實(shí)意義,最后總結(jié)說明本論文的研究思路與研究框架;第二部分則是理論綜述;第三部分則是結(jié)合項(xiàng)目的特性,建立項(xiàng)目型企業(yè)綜合績效考評(píng);第四部分則是以中科軟科技股份有限公司為例建立綜合績效考評(píng),并且針對(duì)其中相關(guān)人員建立綜合績效考評(píng);第五部分就是對(duì)本論文的一個(gè)總結(jié),指出本論文的不足之處。
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