QJXC企業(yè)服務(wù)中心績效考評研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，政府部門與時俱進(jìn)，不斷探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新辦法。一批基于政府部門的服務(wù)企業(yè)的新型組織開始出現(xiàn)，這類組織希望采用企業(yè)化的管理，通過更加科學(xué)的管理手段打破陳規(guī)陋習(xí)。但是由于背景特殊，人員構(gòu)成復(fù)雜，在內(nèi)部管理、績效考評方面還是在沿用政府機(jī)關(guān)的考核評估指標(biāo)體系，存在著服務(wù)意識不強(qiáng)、人員工作積極性不高、內(nèi)部績效考評制度不夠科學(xué)的諸多問題，員工的晉升、考評、培訓(xùn)等機(jī)制也沒有完全建立，這些都阻礙了該組織綜合實力的提高。
　

2、　本論文以QJXC企業(yè)服務(wù)中心為研究對象，通過人力資源績效考評的理論實踐的研究分析，探討績效考評在這類組織中的應(yīng)用。本文采用科學(xué)的分析研究方法，找出目前的該組織績效考評體系存在的問題，從QJXC企業(yè)服務(wù)中心本身特點出發(fā)，結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的績效考評體系，從而為這一新型的企業(yè)組織提高內(nèi)部管理效率，更加健康的發(fā)展提供依據(jù)。
　　論文提出，針對QJXC企業(yè)服務(wù)中心的組織架構(gòu)和工作內(nèi)容、人員構(gòu)成情況，應(yīng)該分別以部門和員工為單位進(jìn)