企業(yè)員工績效考評方法及應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源管理將成為21世紀管理學(xué)的核心，而作為激勵機制的重要環(huán)節(jié)之一，績效考評被認為是人力資源管理實踐中最具實際意義的技術(shù)之一，在員工激勵機制的建立與運作過程中，具有基礎(chǔ)性的重要作用。然而，現(xiàn)實中的績效考評卻常常不能盡如人意，由于缺乏相對科學(xué)合理的考評技術(shù)標準與考評，投入了大量人力與時間的績效考評難以達到預(yù)期的效果，甚至在員工中引起不公平的感覺。本文針對當前企業(yè)績效考評系統(tǒng)在人力資源管理實踐中的重要性和挑戰(zhàn)性，從技術(shù)和操作層面提出解決的

2、思路，以使能夠通過績效的改善來提高企業(yè)的競爭力。 本文各章內(nèi)容如下：第一章闡明了研究的背景和意義，闡述了研究的必要性，確立了研究的內(nèi)容和框架。第二章通過對績效管理的概念及其理論基礎(chǔ)的研究，重點是關(guān)于績效管理和管理激勵的基礎(chǔ)理論、作用和意義，引出績效管理的基礎(chǔ)——績效考評。第三章全面分析了績效考評的體系結(jié)構(gòu)及一般流程、作用、原則及對績效考評現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題的分析。第四章對比分析了各種績效考評方法，提煉出各種方法的優(yōu)缺點，有針對性地說