哈軌道裝備公司企業(yè)文化建設(shè).pdf

1、中國(guó)鐵路已步入跨越式高速發(fā)展階段，隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快增長(zhǎng)政策的出臺(tái)，中國(guó)軌道交通裝備制造業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。面向未來(lái)，作為即將上市的中國(guó)北車(chē)股份公司制訂了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了2020年前進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。與此同時(shí)，提出了要建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的中國(guó)北車(chē)文化的要求，并計(jì)劃利用三年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的三大目標(biāo)。
　　 哈軌道裝備公司作為中國(guó)北車(chē)股份公司的成員企業(yè)，嚴(yán)格按照中國(guó)北車(chē)股份公司企業(yè)文化建設(shè)的

2、實(shí)施步驟，在北車(chē)文化核心理念框架下，結(jié)合自身的的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)研討，基本建立了本企業(yè)的理念體系，并逐步開(kāi)始實(shí)施。
　　 本案例首先介紹了哈軌道裝備公司的基本情況，并對(duì)目前哈軌道裝備公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了客觀的闡述，同時(shí)指出了內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)原因分析，目標(biāo)分析及過(guò)程分析，提出了哈軌道裝備公司企業(yè)文化建設(shè)工作的改進(jìn)措施，以達(dá)到通過(guò)理念文化統(tǒng)一思想，用行為文化規(guī)范行為，用視覺(jué)