SY排校公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)生存、發(fā)展的必須?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段,建立一套科學(xué)動(dòng)態(tài)并行之有效的績(jī)效考核體系是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)尤為重要。本文以SY公司作為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施。SY公司是一家大學(xué)出版社獨(dú)資的專業(yè)從事排版校對(duì)

2、的中小型企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的調(diào)查和分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),設(shè)計(jì)出具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的績(jī)效考核體系并指導(dǎo)實(shí)施。在設(shè)計(jì)時(shí)運(yùn)用了目標(biāo)考核,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),平衡記分卡等知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,為SY公司制訂出了適合其發(fā)展要求和特點(diǎn)的績(jī)效考核體系。本文首先闡述了績(jī)效考核的相關(guān)理論,并對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行了闡述,并研究了它們之間的聯(lián)系。重點(diǎn)介紹了績(jī)效考核體系的構(gòu)成要素,從考

3、核原則到考核辦法,著重介紹了當(dāng)今流行的4種考核辦法:目標(biāo)管理法、KPI績(jī)效指標(biāo)法、360度考核法和平衡記分卡法。第三部分主要對(duì)排校企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出現(xiàn)行績(jī)效考核體系中存在的主要問(wèn)題,從而得出解決問(wèn)題的基本思路。第四部分著重對(duì)SY公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了闡述。根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)步驟,以平衡記分卡思想,依次完成了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),完成了生產(chǎn)技術(shù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。第五部分是結(jié)論,對(duì)全文進(jìn)行