招商銀行信息化戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深入以及對外開放步伐的加快，我國的銀行業(yè)進(jìn)入了百舸爭流的競爭時代，除了傳統(tǒng)的四大國有銀行之外，多間中小商業(yè)銀行如雨后春筍為我國銀行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新帶來了勃勃生機(jī)。但是，面對國有商業(yè)銀行對原有市場的盤踞和它們自身的資金實力優(yōu)勢，面對外資銀行進(jìn)入國內(nèi)市場后對優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪，中小商業(yè)銀行該如何突破重圍，走出一條屬于自己的發(fā)展之路.招商銀行用自身的發(fā)展歷史為這一問題的解決提供了參考和借鑒。
　　商業(yè)銀行是應(yīng)用信息技術(shù)最

2、早的行業(yè)之一，招商銀行也不例外，經(jīng)過二十年的發(fā)展，招商銀行信息化已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，打下相當(dāng)基礎(chǔ)，而招商銀行的運(yùn)作越來越離不開信息技術(shù)的支持。招商銀行在二十多年的發(fā)展中利用信息化戰(zhàn)略取得了強(qiáng)大的競爭力，加快了對市場的響應(yīng)速度。
　　本文回顧了招商銀行從無到有、從小到大這20年的發(fā)展歷程，記述了招商銀行結(jié)合自身特點、揚(yáng)長避短，通過“一卡通”、“一網(wǎng)通”業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用信息化戰(zhàn)略實現(xiàn)了飛躍性的發(fā)展，揭示了其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，抓住網(wǎng)絡(luò)