ERP環(huán)境下呆料的識別與預防研究——以DBY公司為例.pdf

1、在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要生存并發(fā)展就必須做好兩方面的工作：一是“開源”，二是“節(jié)流”。在“開源”不易的情況下，勢必要在“節(jié)流”上痛下功夫。對于制造型企業(yè)來說，加快庫存周轉(zhuǎn)的速度，提高資金利用率是取得效益的重要途徑。
　　 DBY公司是一家制造型企業(yè)，其產(chǎn)品成本的60％以上來源于原材料成本，庫存在企業(yè)運營中占有非常重要的角色。但是DBY公司的庫存周轉(zhuǎn)率一直不高，周轉(zhuǎn)天數(shù)一直在100天以上，遠遠超過其他同類企業(yè)。通過對DBY

2、公司的深入研究，發(fā)現(xiàn)DBY公司庫存中存在著一些物料長期呆滯于倉庫，無人關(guān)注。這些物料不但占用了公司大量資金和倉庫面積，而且還要對其進行保持及管理，花費了不少人力物力。
　　 目前我國一般企業(yè)尚沒有有效的快速識別呆料的方法及處理措施。在過去的倉庫實踐中，一般是采用盤點或庫管員巡檢的方式來發(fā)現(xiàn)呆料，其可操作性差，使呆料不能得到及時地處理與預防。
　　 本文通過分析ERP環(huán)境中庫存管理模塊的數(shù)據(jù)信息，利用ERP系統(tǒng)的報表開發(fā)工

3、具RDA(Report Design Aid)，開發(fā)出呆料報告，解決了呆料識別困難的問題。然后又對庫存管理的數(shù)據(jù)進行進一步分析、挖掘，為庫存物料建立起庫存賬齡信息，幫助管理者簡單有效地分析和掌握庫存狀況，并做出正確的決策。
　　 同時本文還對呆料產(chǎn)生的原因進行了一般性調(diào)查分析，提出了各種呆料預防措施。
　　 這是一篇關(guān)于制造型企業(yè)庫存管理問題研究的論文。文中所應用的研究方法和改進措施，對于類似制造型企業(yè)有一定的借鑒作用。