ERP環(huán)境下中小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題研究——以上海浦達(dá)公司為例.pdf

1、隨著全球化的不斷深化發(fā)展，信息化建設(shè)在中國(guó)已經(jīng)廣泛開展。ERP為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)中廣泛運(yùn)用。中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，信息化建設(shè)勢(shì)在必行，然而，如何建立與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)的內(nèi)控制度成為企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。
　　本論文介紹了內(nèi)部控制理論和ERP的發(fā)展及基本理論，通過(guò)浦達(dá)公司成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的案例，研究了中小企業(yè)怎樣通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)提升管理和業(yè)務(wù)方面的控制，并且分析了ERP的應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)遇和

2、挑戰(zhàn)。本論文的主要特點(diǎn)如下:
　　首先，本文對(duì)內(nèi)部控制和ERP的理論分別作了介紹，對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行了分析，表明ERP系統(tǒng)能很好的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
　　其次，本文以浦達(dá)公司成功實(shí)施ERP的案例，分析了企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)提高內(nèi)部控制的方法。本文通過(guò)剖析公司的管理和業(yè)務(wù)層面的多個(gè)風(fēng)控點(diǎn)，結(jié)合ERP相關(guān)模塊，研究了ERP與內(nèi)部控制體系互相促進(jìn)的關(guān)系。
　　最后，本文提出了ERP環(huán)境下內(nèi)部控制面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)用ERP系