房地產(chǎn)品牌營銷研究——以泰昇集團(tuán)為例.pdf

1、我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過二十余年的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)行機(jī)制和政策法規(guī)框架已經(jīng)初步形成，逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期，已經(jīng)從單純的價格競爭、質(zhì)量競爭逐步走向品牌競爭。今后的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展格局將會走向行業(yè)集中的方向，未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)優(yōu)秀品牌之間的競爭而那些沒有及時建立強(qiáng)勢品牌的房地產(chǎn)企業(yè)將會被排除出競爭之外。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，是否有能力打造自身的品牌并創(chuàng)造出品牌的價值將決定著其未來的成敗。因此，本論文在此背景下對房地

2、產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行品牌營銷進(jìn)行了研究。
　　本論文從品牌的基本理論和方法入手，結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)具有代表性的典型案例，運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。
　　本論文共分為六大部分，首先對論文的研究背景和意義、研究結(jié)構(gòu)和研究內(nèi)容、本研究的創(chuàng)新之處進(jìn)行了論述;其次對品牌理論及房地產(chǎn)品牌理論進(jìn)行了回顧與總結(jié);在論文的第三部分詳細(xì)論述了房地產(chǎn)開發(fā)商在品牌定位的基礎(chǔ)上，以自己的項(xiàng)目品牌和服務(wù)品牌為支柱來建立自己的品牌;接下來主要論述了品

3、牌的傳播，主要從品牌傳播戰(zhàn)略、手段和媒介三個方面進(jìn)行論述;在論文的第五部分論述的是品牌的維護(hù)和延伸;在本論文的最后部分總結(jié)了泰昇的品牌營銷策略。
　　本論文的創(chuàng)新之處在于提出品牌營銷的系統(tǒng)包括四部分:首先在了解系統(tǒng)消費(fèi)者與競爭者的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位;通過不斷的傳播與推廣提高品牌的知名度;通過品牌維護(hù)建立消費(fèi)者對品牌的滿意度，培養(yǎng)品牌忠誠;通過品牌的延伸與創(chuàng)新保持品牌的持久生命力。并在每一部分提出了具體的營銷策略，最終從品牌營銷的這