目視管理及標準作業(yè)在YQ企業(yè)的應用研究.pdf

1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理中管理者通常比較注重產(chǎn)能大小、產(chǎn)品質量等明顯外在的現(xiàn)象，一些隱藏的問題往往不會引起領導者的注意，而通常正是這些看不到的潛在問題，在悄無聲息的消耗各種生產(chǎn)資源，由此導致成本的增加、質量的衰退等各種不應出現(xiàn)的現(xiàn)象。而且，現(xiàn)場管理者在分析各種問題原因的同時，不會考慮這些潛在的問題，如現(xiàn)場工作時不明確現(xiàn)場環(huán)境、工具擺放等，在實際安裝操作過程中操作人員不合理的動作帶來的工作強度的增加、時間節(jié)拍的延長，現(xiàn)場工藝排布不合理帶來的質量返工等

2、問題，這些問題都會不同程度的增加工廠成本。
　　 本文根據(jù)YQ公司現(xiàn)場的實際問題并結合工業(yè)工程的理論知識，針對這些不合理現(xiàn)象，提出采用符合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際解決方法。YQ公司如何通過系統(tǒng)的方法研究分析得出具體的解決辦法是論文重點研究的內容，如在不同環(huán)境下增加指示看板、在工具擺放處提供工具標識等；同時對現(xiàn)場操作人員進行動作分析，逐一分析，去除多余動作進而達到降低勞動強度的目的；對需返工的部件進行分析，找到問題的真因并提出具體的解決措施