企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟風(fēng)險評價研究.pdf

1、近十幾年來，國際和區(qū)域經(jīng)濟之間的企業(yè)聯(lián)盟開始更多地為了技術(shù)創(chuàng)新活動而進行戰(zhàn)略合作。以合作為手段，以降低開發(fā)風(fēng)險、開發(fā)成本及經(jīng)營不確定性為目標(biāo)的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，已成為很多企業(yè)為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境而做出的戰(zhàn)略選擇。 在給企業(yè)帶來巨大收益的同時，技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)外部的各種風(fēng)險也時時威脅著聯(lián)盟企業(yè)。聯(lián)盟的風(fēng)險在學(xué)術(shù)上受到了充分的重視。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)的外部環(huán)境(技術(shù)聯(lián)盟與環(huán)境之間的外圍風(fēng)險)具有相似性，而每個技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部的合作風(fēng)險卻因為合作伙伴、合

2、作程度、研發(fā)項目等的不同而具有互異性，因此進行技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部的風(fēng)險評價對聯(lián)盟的穩(wěn)定運行是十分必要的。在大量文獻回顧的基礎(chǔ)上，本文將技術(shù)聯(lián)盟中存在的風(fēng)險因素歸為管理風(fēng)險、資源風(fēng)險、能力風(fēng)險、道德風(fēng)險四大類，并對聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進行了理論分析。在理論分析的基礎(chǔ)上，本文提出了實證研究的模型和假設(shè)，用訪談和問卷相結(jié)合的方法對北京、大連的部分企業(yè)進行了調(diào)查，運用SPSS11.5統(tǒng)計軟件對問卷結(jié)果進行分析，得出了幾個重要的研究結(jié)論。 兩

3、種模式的技術(shù)聯(lián)盟(股權(quán)式和契約式)的內(nèi)部風(fēng)險都可以用管理風(fēng)險、資源風(fēng)險、能力風(fēng)險、道德風(fēng)險四種風(fēng)險來描述，四種風(fēng)險對于不同聯(lián)盟模式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有不同的影響：股權(quán)式技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力受管理風(fēng)險的影響最大，其次是資源風(fēng)險、能力風(fēng)險、道德風(fēng)險；契約式技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力受道德風(fēng)險的影響最大，其余依次是能力風(fēng)險、管理風(fēng)險、資源風(fēng)險。最后針對兩種技術(shù)聯(lián)盟不同的主要風(fēng)險提出了風(fēng)險規(guī)避和控制的建議，以期為企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟更好的實現(xiàn)其