我國銀行類上市公司以企業(yè)價值為目標的薪酬激勵研究.pdf

1、按照現代企業(yè)制度的要求，只有確立以銀行價值最大化為目標的經營理念，才是上市銀行的唯一選擇。如何實現銀行價值最大化，如何認可員工的貢獻是企業(yè)價值觀的體現，建立怎樣的薪酬激勵機制才能促使銀行員工把企業(yè)目標作為自己的內在追求而努力工作?這些問題都是銀行類上市公司面臨且急需解決的問題。 首先，本文通過我國銀行的經營目標，即從利潤最大化、股東價值最大化到企業(yè)價值最大化的發(fā)展歷程，對我國銀行利潤最大化和股東價值最大化經營目標下的薪酬激勵制度

2、的產生背景、局限性及特點進行了分析，從而提出了薪酬激勵制度的最優(yōu)目標選擇-企業(yè)價值最大化，并建立了以平衡記分卡體系為總體框架、以經濟增加值為核心指標、同時輔以作業(yè)成本法的戰(zhàn)略績效評價體系，來保證銀行價值最大化經營目標的實現，并進一步分析了上市銀行作為經營貨幣的企業(yè)，要實現企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略經營目標，就必須正確處理好資本、收益和風險的三重關系。 其次，通過對我國銀行類上市公司目前的薪酬激勵現狀進行實證研究和分析，表明我國上市銀行

3、薪酬激勵的效果并不十分理想，短期薪酬激勵基本有效，但是“零持股”現象嚴重，缺乏長期激勵，易導致企業(yè)價值與銀行員工的個人價值追求不一致，因此，建立企業(yè)價值最大化目標下的薪酬激勵機制，提高薪酬激勵的有效性，引導員工實現個人價值最大化的同時，努力提高銀行價值，從而實現銀行價值最大化與個人價值最大化的雙贏目標尤為重要。 最后，從宏觀、中觀、微觀三個層次構建和完善了企業(yè)價值最大化目標下的薪酬激勵機制。宏觀方面要完善法律制度環(huán)境、改善證券市