ZD公司生產(chǎn)外包中的組織結(jié)構(gòu)和項目團隊研討.pdf

1、外包是一種將傳統(tǒng)的由企業(yè)內(nèi)部員工和資源執(zhí)行的活動，交給外部資源管理的策略運用。因此，企業(yè)在投入一個外包計劃以前，必須確保能清楚地辨別出其內(nèi)部的現(xiàn)狀。對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析、研究和評估越是深入的企業(yè)，他們在將公司主要或非核心活動外包時，越能取得成功。 調(diào)查顯示，外包業(yè)務(wù)合作中最大的困難是雙方建立信任關(guān)系，其次是建立長期的共同發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本、盈利、操作靈活性、信息共享、整合能力等并非是主要困難。對影響外包業(yè)務(wù)的諸多因素的分

2、析，我們可以看出關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)給予生產(chǎn)外包的重視程度，以及面向外包業(yè)務(wù)的人員以及團隊的效率和形象是影響外包能否成功的關(guān)鍵原因。因此，研究生產(chǎn)外包中的組織結(jié)構(gòu)和項目團隊管理，就變得非常有意義了。 基于這一情況，本文著重分析了生產(chǎn)外包中的組織結(jié)構(gòu)和項目團隊。首先闡述了選題的背景、文獻綜述和研究方法。其次通過對中小企業(yè)及其生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，以及生產(chǎn)外包產(chǎn)生的起因、外包的特點和生產(chǎn)外包的內(nèi)部分析，總結(jié)出外包給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來的變化，以

3、及我國中小企業(yè)目前的生產(chǎn)外包組織模式，提出了有利于外包管理的組織模式——虛擬生產(chǎn)外包組織結(jié)構(gòu)，并利用虛擬組織對基于生產(chǎn)外包的組織結(jié)構(gòu)和項目團隊進行了優(yōu)化，并結(jié)合本人在工作中的經(jīng)驗提出了選擇虛擬生產(chǎn)外包組織和團隊建設(shè)方面的一些看法和結(jié)論。最后選擇ZD公司的生產(chǎn)外包項目作為本文重點研究的內(nèi)容，對中小企業(yè)在生產(chǎn)外包中出現(xiàn)的問題和原因做了深入的探討，分析ZD公司在生產(chǎn)外包中的項目組織結(jié)構(gòu)和團隊建設(shè)。最后總結(jié)了影響中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其組織運行的因